يتكون الجيل Z من أفراد ولدوا بين منتصف التسعينيات ومنتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين مواجهة تحديات متزايدة في سوق العمل تؤدي إلى الشعور بعدم الرضا احترافي. هذا الجيل ، الذي نشأ منغمسًا في العصر الرقمي وفي عالم معولم ، لديه توقعات وقيم مختلفة فيما يتعلق بالعمل مقارنة بالأجيال السابقة.
الدراسة: السعادة × العمل
شاهد المزيد
يكشف البحث أن أدمغة المراهقين "موصولة" بـ...
4 عادات تنظيف تحتاج إلى التوقف عنها لتكون أكثر سعادة
تهدف دراسة جديدة أجرتها Cangrade ، وهي حل توظيف مدعوم بالذكاء الاصطناعي ، إلى معرفة كيف يشعر كل جيل بالسعادة في العمل ولماذا. شمل الاستطلاع عبر الإنترنت 608 أشخاص من أربعة أجيال: كثيري الإنجاب, الجيل العاشر, جيل الألفية إنها الجيل Z.
يهدف البحث إلى تقييم مواقف وقيم هذه الأجيال في مكان العمل في الولايات المتحدة. كشفت النتائج أنه في حين أن الأجيال الثلاثة الأكبر سناً لديهم معدلات سعادة مماثلة ، فإن الجيل Z هو أقل جيل سعيد في العمل.
تكشف البيانات أن 26٪ من Gen Zers ليسوا سعداء بوظائفهم و 17٪ يفكرون بجدية في ترك وظيفتهم الحالية. قد يكون هذا مرتبطًا بحقيقة أن هذا الجيل هو الأصغر في القوى العاملة وبالتالي يشغل في الغالب مناصب على مستوى الدخول.
علاوة على ذلك ، من المعروف أن الجيل Z متصل ومستنير للغاية ، مما يشكل أيضًا توقعاتهم تجاه العمل. إنهم يتوقون إلى بيئات تعاونية ومرنة ومتقدمة تقنيًا حيث يمكنهم التعبير عن أفكارهم وتقديم مساهمة ذات مغزى للشركة. ومع ذلك ، فهم لا يجدون دائمًا مساحات تلبي هذه التوقعات ، مما يولد الإحباط والاستياء.
تظهر الدراسة أن القيم ضرورية لسعادة كل جيل في العمل وأن هذه القيم تختلف عبر الأجيال. يقدّر الجيل X وجيل الألفية الفخر بالعمل الذي يقومون به ليكونوا سعداء في العمل.
من ناحية أخرى ، يميل جيل طفرة المواليد إلى رؤية عملهم على أنه أساسي لهويتهم الشاملة وقيمتهم التي يُسمع بها في مكان العمل.
ترتبط السعادة في العمل لدى الجيل Z ارتباطًا مباشرًا بمدى شغفهم بما يفعلونه. العبارة الأكثر ارتباطًا بسعادة هذا الجيل في العمل كانت "بيئة عملي تبرز أفضل ما لدي".
فيما يلي بعض النقاط البارزة في الاستطلاع:
تختلف القيم بشكل طبيعي من جيل إلى آخر ويمكن أن يمثل هذا الاختلاف تحديًا لأصحاب العمل لتلبية احتياجات الجميع. يكون هذا التحدي أكبر عندما يتعلق الأمر بالجيل Z.
لعكس حالة عدم الرضا هذه ، من المهم للشركات أن تدرك احتياجات وتوقعات يتكيف الجيل Z لتقديم بيئات عمل أكثر إنسانية ومرونة مع التركيز على الغرض والتأثير اجتماعي. من خلال القيام بذلك ، لن تكون المؤسسات قادرة على جذب المواهب من هذا الجيل والاحتفاظ بها فحسب ، بل ستعمل أيضًا على تعزيز بيئة عمل أكثر صحة وإرضاءً لجميع الموظفين.
