هايدي ك. غاردنر ، مستشار القيادة المهنية والزميل المتميز في كلية الحقوق بجامعة هارفارد ، قال لشبكة CNBC Make It أكثر صفة مكروهة في الموظف إنه عدم موثوقية أو نقص في الكفاءة. و لكن ماذا يعني ذلك؟ وكيف نتجنب هذا السلوك؟
قلة الموثوقية والكفاءة في بيئة العمل
شاهد المزيد
يرفض المدير طالبة الوظيفة بعد اعتبارها "أيضًا...
يكشف البحث أن الجيل Z هو الأكثر توتراً واكتئاباً في...
إن التخلي عن عمل أو أفكار شخص آخر على أنها عملك هو أمر غير أخلاقي ويقوض الثقة في الزملاء.
بالنسبة إلى Gardner ، يمكن أن يكشف هذا الموقف عن عدم القدرة على تقدير مساهمات الآخرين ، وهو علم أحمر كبير. هذا النقص في الموثوقية والكفاءة ، على المدى الطويل ، يمكن أن يضر بنجاح الشركة والفرد.
أهمية العمل الجماعي
العمل كفريق أمر حاسم لنجاح أي شركة ونجاح الفرد. ومع ذلك ، من المهم أن تكون شفافًا عندما لا تكون الفكرة ملكك لتجنب الظهور على أنها غير جديرة بالثقة. يشير Gardner إلى أن "التعاون الذكي" هو مفتاح النجاح.
يصف هذا المصطلح الموقف الذي يعمل فيه الزملاء معًا في مهمة كان من الممكن إنجازها بمفردهم ، مما يؤدي إلى مزيد من الثقة والإنتاجية وجودة العمل.
يقدر الرؤساء التنفيذيون النزاهة
يثير هذا السؤال مبدأً راسخًا للملياردير وارن بافيت: الجدارة بالثقة هي السمة الأكثر قيمة لأي موظف.
في خطاب ألقاه عام 1998 أمام طلاب ماجستير إدارة الأعمال بجامعة فلوريدا ، شارك بافيت المراكز الثلاثة الأولى الصفات التي يبحث عنها في موظف محتمل أو شريك تجاري: الذكاء والمبادرة و نزاهة. وأكد أنه بدون النزاهة ، يمكن أن تكون السمتان الأخريان عديمة الفائدة وحتى ضارة.
يعد الافتقار إلى الموثوقية والكفاءة سمة غير مرغوب فيها للغاية في أي موظف. يعتبر تقدير النزاهة أمرًا ضروريًا لبناء الثقة بين زملاء العمل وضمان النجاح على المدى الطويل.
التعاون الذكي هو ممارسة يجب أن تتبناها فرق العمل ، لأنها تضمن قدرًا أكبر من الثقة والإنتاجية وجودة العمل.