ليس الأمر كله في ذهنك: مقابلات العمل تتغير

يسعد العديد من الباحثين عن عمل بقبول دعوة إلى a مقابلة الجولة الأولى واعتبرها تقدمًا إيجابيًا لدعوتك إلى الجولة الثانية. ومع ذلك ، ماذا يحدث عندما تمتد العملية إلى مقابلات ثالثة أو رابعة أو خامسة أو حتى أكثر من المقابلات؟ قد تكون هذه مفاجأة كبيرة!

على الرغم من كونها مفاجأة كبيرة ، إلا أنها حالة شائعة بشكل متزايد ويمكن أن تترك المرشحين محبطين ومرهقين. في الماضي ، كان من الشائع أن تجري الشركات مقابلة أو مقابلتين ، وربما حتى ثلاث مقابلات ، قبل اتخاذ قرار التوظيف.

ومع ذلك ، في السنوات الأخيرة ، أصبح من الشائع بشكل متزايد أن يمتد عدد جولات المقابلات ، وأحيانًا يصل إلى نقطة تعتبر سخيفة.

أحد العوامل التي قد تساهم ، جزئيًا أو كليًا ، في زيادة عدد جولات المقابلات هو الاعتماد المتزايد للعمل عن بُعد. قد يفترض أصحاب العمل أن مشاركة المرشحين في مقابلة عبر مكالمة الفيديو أقل إزعاجًا من تخصيص وقت للاجتماع شخصيًا.

لقد تغيرت مقابلة العمل مع تغير سوق العمل

يفشل هذا المنظور في اعتبار أنه غالبًا ما يكون من الأسهل على الأشخاص تخصيص فترة ما بعد الظهيرة كاملة لمقابلة لمدة نصف يوم من الاضطرار إلى حجب استراحات لمدة خمس ساعات في أيام العديد من الاختلافات.

بالإضافة إلى ذلك ، يجري العديد من المرشحين مقابلات مع شركات متعددة في وقت واحد. هذا يعني الاضطرار إلى إدارة عمليات اختيار متعددة بست أو سبع خطوات ، وهو أمر يستغرق وقتًا طويلاً. وقت طويل ويتطلب مبررات لشرح سبب عدم توفرها بشكل معين لحظات.

يمكن أن يؤدي هذا التعقيد الإضافي إلى زيادة الضغط والإحباط على المرشحين حيث يتعين عليهم الموازنة بين التزاماتهم المهنية والشخصية خلال عملية المقابلة.

من المهم التأكيد على أن الشركات لها الحق والحاجة إلى أن تكون حكيماً في تقييم المرشحين للوظائف. قم بإجراء جولات متعددة من المقابلات واستخدم طرقًا إضافية مثل التمارين أو المحاكاة مكان العمل ، نهجًا صالحًا لاتخاذ قرارات توظيف أكثر استنارة و دقيق.

يمكن أن توفر هذه الممارسات لأصحاب العمل فرصة أفضل للتعرف على المرشحين وتقييمهم مهاراتهم وقدراتهم ، وكذلك مراقبة كيف يفعلون في المواقف العملية المتعلقة بـ عمل. من خلال اتباع نهج صارم وشامل لعملية الاختيار ، من المرجح أن تتخذ الشركات قرارات توظيف سليمة والعثور على المرشح الأنسب لهذا الدور.

صحيح أن بعض أصحاب العمل قد يتجاوزون الحدود من خلال طلب عدد كبير من المقابلات أو الخطوات في عملية الاختيار. يمكن أن يؤدي هذا إلى الإحباط والإرهاق بالنسبة للمرشحين ، خاصةً عندما يتعاملون مع عمليات اختيار متعددة في نفس الوقت.

قد يؤدي طلب وقت طويل من المرشحين دون مراعاة توفرهم واحترام احتياجاتهم إلى الإضرار بسمعة الشركة وإبعاد المواهب المحتملة.

من المهم للمؤسسات أن تحقق توازنًا بين تقييم المرشحين بعناية واحترام الوقت والطاقة التي يستثمرونها في عملية الاختيار.

يمكن تبسيط وتبسيط خطوات العملية ، والتوضيح بشأن التوقعات ، واحترام توفر المرشح أن تكون تدابير فعالة لجذب أفضل المواهب وتجنب ضياعها أمام المنافسين الذين يملكون المزيد فعال.

من محبي الأفلام والمسلسلات وكل ما يتعلق بالسينما. نشط فضولي على الشبكات ، متصل دائمًا بمعلومات حول الويب.