الرئيس هو الشخص الذي يقود مجموعة أو قسم أو منظمة. يتم استثمارها مع سلطة اتخاذ القرار ويتم السعي وراءها لحل المشكلات.
القائد هو أيضًا على رأس مجموعة أو قسم أو منظمة. ومع ذلك ، فإن أفعالك تؤثر على سلوك الآخرين بحيث يتم تحقيق النتائج بأفضل طريقة ممكنة.
يخلط الكثيرون بين الكلمتين لأن كلاهما مواقع قوة. ومع ذلك ، هناك اختلافات كبيرة بين الرئيس والقائد. ترتبط هذه الفروق عمومًا بالطريقة التي يمارس بها الفرد سلطته داخل المجموعة.
خصائص رئيسه
يمكن القول إنها إدارة "أنانية". على الرغم من المعرفة والخبرة التي يمنحها له منصبه ، يمارس الرئيس السلطة بطريقة استبدادية ، مستخدماً منصبه فوق الآخرين لإملاء القواعد وإصدار الأوامر.
لهذا السبب ، يميل المدير إلى عدم الاستماع إلى الموظفين ، الذين غالبًا ما يشعرون بعدم الحافز للتعبير عن شكوكهم وتقديم الأفكار إلى النقاش.
يثير احتكار السلطة هذا الخوف بين المتعاونين ، الذين يُنظر إليهم على أنهم مرؤوسون. بهذا المعنى ، فإن مجموعة العمل تفي بمهامها دون احترام حقيقي للرئيس ، لأنهم يخشونه.
لا يهتم الرئيس أيضًا بتوفير بيئة ممتعة لأعضاء المجموعة المسؤولة عنها. هذا لأنه يركز على إجراءات العمل أكثر من الأشخاص المعنيين.
بدلاً من ذلك ، يبحث دائمًا عن الأرباح والنتائج. هذا دون محاولة إدراك من بين أعضاء المنظمة الأفضل في مهام معينة والاستفادة منها بطريقة ذكية.
بصفته رئيسًا ، لا يرى ضرورة لتشجيع الموظفين ، لأنه يعتقد أن العمل الجيد أمر لا بد منه.
خصائص القائد
لا يمكن اعتبار الرئيس قائداً ، لكن يمكن اعتبار القائد رئيسًا. بشكل عام ، يحتل القائد موقعًا يمنحه القوة ويوفر له اتخاذ القرار والمعرفة والخبرة اللازمة لذلك.
يوضح القائد في أفعاله وفي الحوار طريقة فعالة للتعامل مع المجموعة المسؤولة عنها. يُنظر إلى الأعضاء على أنهم فريق وغالبًا ما يتم تحفيزهم من قبل القائد للقيام بعمل جيد ، حيث يأخذونه كمثال.
يتمتع القائد بالقدرة على إثارة الاحترام من أعضاء فريقه ، والإلهام والحضور في عمليات العمل.
وهو أيضًا محترف يعرف كيف يستمع ويعترف بأخطائه عندما يرتكبها ، مما يحفز الموظفين ويلهم الاحترام.
كما أن المحترف في منصب قيادي يهتم دائمًا بالموظفين ونقاط قوتهم. وبالتالي ، قم بإنشاء استراتيجيات لاستخدام المواهب الموجودة لديك في المجموعة بشكل فعال.
بالإضافة إلى ذلك ، يدرك القائد الصعوبات التي يواجهها المحترفون في فريقه. لذلك ، فهي تبذل قصارى جهدها لمساعدتهم على التغلب على العقبات وتحسين مهاراتهم. هذا يخلق بيئة لتبادل المعرفة التي تجعل التفاعل محفزًا وعامل نمو للعاملين والشركة.
انظر أيضا الفرق بين:
- الفعالية والكفاءة والفعالية
- المهارة والكفاءة
- المهارات الناعمة إنها مهارات صعبة
- العمل والتوظيف
- الاقتصاد الجزئي والاقتصاد الكلي
- الرأسمالية والاشتراكية
