في كثير من الأحيان أثناء دراستنا أو حتى في الاجتماعات الدورية للمنظمات التي نعمل فيها ، نسمع عن التحليل العالمي وتفاعل الكل.
ولكن هل من السهل أن نفهم أن أفضل رؤية للشركة تحدث فقط عندما يكون هناك تنظيم لقوات الحلفاء مما يبرز أفضل أداء للشركة؟
- كل هذا يبدو محيرا بعض الشيء ، ألا تعتقد ذلك؟
دعنا نستبدل كل هذه المصطلحات المستخدمة أعلاه ودعنا نتحدث عن "الحركة"!
نحن بحاجة إلى حركة لإضفاء الحيوية على العمليات الداخلية والخارجية ؛ المثال الحقيقي هو كيف يحتاج عملاؤنا إلى استباقيتنا. في الواقع ، هم من يصنعون إمكاناتنا ليتم إظهارها وتحسينها ، حيث يقودوننا إلى التحدي المتمثل في أن نكون "مؤثرين". إنهم بحاجة إلى إقناعنا ، مصحوبًا بالتسويق الذي يوضح جودة ما نقدمه ، والذي يثبت لاحقًا الشفافية والتميز في عمليات الشركات.
وبالمثل ، يمكننا أن نذكر عمليات حوسبة المنظمات التي تنمو بوتيرة سريعة غير مقيدة وهي محفزات للحلول ليس فقط لقطاع شركة واحد ، ولكن للكثيرين هم! أنا أتحدث عن تنفيذ عمليات التيسير التي تتجاوز الفرص ، بالإضافة إلى تمثل استخدام الأدوات كتحول مهم في تكاثر معلومة!
ولماذا نستخدم كلمة "ضرب"؟
- نحن نعلم أن الحديث عن التنظيم دون التطرق إلى جانب المجموعة والهيكل والأهداف المحددة مسبقًا هو نفس صياغة مشروع لن ينطلق أبدًا. من خلال هذه العوامل ، يمكننا أن نفهم أن تنسيق عمليات الشركة يجب أن يمثل الكيفية يمكننا التعامل مع تدفق المعلومات لأنها تتحول إلى احتياجات تكتيكية في السياق. التنظيمية.
الأسئلة شائعة الاستخدام:
- كيف يتم تنفيذ رؤية الشركة فيما يتعلق باتخاذ أي قرار؟
- هل يتم تقييم قاعدة الدعم التنظيمي بشكل عام والتي تشمل تفسير جميع العمليات التنظيمية؟
- هل تتماشى الثقافة التنظيمية مع تصور موظفيك لأنظمة الشركة؟
في مواجهة هذه الأسئلة ، يمكننا أن نشخص أنه لا يمكن التحرك بالبراعة اللازمة ، عندما لا نعرف المساحة التي سنعمل فيها!
عندما نتحدث عن وجهة نظر منهجية ، يجب أن نفهم أن توليد المعلومات ينشرها أيضًا ، مع تذكر تلك العمليات تحدث أحداث الشركات بشكل مستمر ، على عكس المشاريع ، فهي مؤقتة وبالتالي تخضع لإعادة الصياغة والتعديلات.
بالنظر إلى هذه العوامل ، لا يمكن فهم المنظمات على أنها أنظمة مغلقة ، لأن اللحظة تتطلب إجراءات عملية ومرونة في العمليات والتفاعل مع الكل. لا توجد رؤية منهجية بدون تصور وإدارة النتائج!
يمكننا حتى إعطاء مثال أساسي:
- تخيلوا مجرد متحدث يخاطب موضوع "ريادة الأعمال" بتفسيرات مبسطة عنه المبادئ ، مع نسيان رسم أوجه التشابه أو الكشف عن الجوانب التي من شأنها أن تكون بمثابة مناقشة حول الموضوع؟ ما فائدة وجود كتيب مفاهيم إذا كنا لا نعرف كيفية تطبيقها!
- كيف سيكون شكل العيش في عالم يفتقر إلى الأشخاص المبتكرين أو المبدعين أو المصممين للوصول إلى أهداف محددة مسبقًا؟ هل من الممكن أن نعيش في هذا الفيلم بالأبيض والأسود؟
حقا لا! في الواقع ، القدرة على التنبؤ ليست جزءًا من سلسلة الاحتمالات التي تمثل ممارسة المرونة ، مع تذكر ذلك دائمًا يجب أن يمثل الموظفون موارد الاستثمار الرئيسية للمؤسسة ، بافتراض أن النتائج كذلك يتم تحديدها بشكل أساسي من خلال الطريقة التي يتم بها إدارة رأس المال البشري الخاص بك على أساس أن اهتماماتك تتوافق مع اهتماماتك شركة.
لا يمكننا التحدث عن الأولويات إذا لم نفكر في "الأشخاص" الذين يشكلون المنظمات في المقام الأول ؛ بنفس الطريقة التي لا نستطيع فيها الحديث عن الاستراتيجيات دون ذكر اتخاذ القرار!
لا توجد استدامة بدون تدريب وتطوير وتغييرات مبنية على التحسين المستمر!
لا توجد رؤية منهجية بدون ديناميكية وجماعة وكسر النماذج!
سيمون دو ناسيمنتو دا كوستا
تخرج من جامعة ميثوديست في ساو باولو في إدارة الموارد البشرية
سيمون دو ناسيمنتو دا كوستا
كاتب عمود في مدرسة البرازيل
مدرسة البرازيل - الاقتصاد والمالية
مصدر: مدرسة البرازيل - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm