Бенчмаркінг це процес Порівняння в продуктів, послуги і ділова практика, і це важливо інструмент управління компаній. О порівняльний аналіз воно проводиться за допомогою опитувань для порівняння дій кожної компанії.
О порівняльний аналіз має на меті покращити функції та процеси даної компанії, крім того, що вона є важливим союзником для перемоги над конкуренцією, оскільки порівняльний аналіз аналізує стратегії та дозволяє іншій компанії створювати та мати нові ідеї поверх того, що вже зроблено.
О порівняльний аналіз воно полягає у навчанні в інших компаніях, що є роботою великої інтенсивності, яка вимагає багато часу та дисципліни. Він може застосовуватися до будь-якого процесу і стосується будь-якої організації, враховуючи, що це інструмент, який сприятиме підвищенню ефективності роботи компанії чи організації.
Типи порівняльний аналіз
Можна виділити 4 типи порівняльний аналіз. О порівняльний аналіз конкурентоспроможні це пов'язано з процесами та управлінням конкуруючих компаній. Це делікатна сфера, оскільки конкуруючі компанії захищають та приховують практики, що призводять до успіху.
О порівняльний аналіз загальний він полягає у порівнянні параметрів функціональності компаній у таких аспектах, як час, який потрібен певному товару, щоб досягти замовника, з моменту його надходження.
О порівняльний аналіз функціональний його часто порівнюють із загальним, оскільки він пов’язаний із процесом діяльності компанії, таким як розподіл.
Існує також порівняльний аналіз внутрішній, який полягає у тому, щоб взяти за посилання практики та процеси інших секторів у межах самої компанії, та спробувати застосувати або вдосконалити їх для інших секторів. Внутрішньо порівняльний аналіз це сприяє самій компанії, оскільки їй не потрібно нести зовнішніх витрат на дослідження, і це простіший процес для виконання.
Див. Також значення CRM.