Стратегічне планування є загальним поняттям в межах управління, що означає акт мислити і планувати стратегічно.
Це область бізнес-планування, що полегшує ведення бізнесу. Стратегічне планування допомагає визначити цілі та стратегії для досягнення цих цілей і тому є важливою частиною підприємництва.
Стратегічне планування означає ефективне використання наявних ресурсів, підвищення продуктивності праці окремої людини чи компанії. THE управління часом Це має вирішальне значення для будь-якого бізнесу, оскільки це один з найцінніших ресурсів, що є в нашому розпорядженні. THE управління стратегічним ризиком це також важлива сфера для будь-якої компанії.
О фінансове планування його також можна включити у форму стратегічного планування. Це має велике значення для компанії, оскільки воно стосується прогнозу доходів і витрат, створення оцінки фінансових засобів, які будуть потрібні на майбутнє, та підтримка компанії.
Існує також особисте стратегічне планування, що представляє собою акт стратегічного осмислення особистого життя, виявлення його місії та цінностей, разом із цілями та завданнями в особистому масштабі, яких людина має намір досягти.
Стратегічне планування в маркетингу
У галузі маркетингу стратегічне планування допомагає у розробці стратегій та вирішенні деяких проблем компанії. Часто компанія не може створювати та задовольняти потреби на ринку, оскільки не планує стратегічно. Деякі проблеми, які можуть виникнути у компаній без належного стратегічного планування, такі: відсутність позиціонування, неадекватна цінова політика, неправильне спілкування, погані канали розподілу ефективний тощо
Стратегічне, тактичне та оперативне планування
Існує три рівні планування: стратегічний, тактичний та оперативний. У успішній компанії ці три рівні працюють разом і відбуваються в наступному порядку: стратегія, тактика та операція.
Стратегічне планування має тривалий діапазон і здійснюється топ-менеджерами компанії, які визначають цілі протягом певного періоду (короткострокового, середньострокового або довгострокового).
Тактичне планування має середній обсяг у компанії і складається з роздумів про те, як можна використати наявні засоби або ресурси для досягнення сприятливого результату. Зазвичай це планування є завданням управління, яке часто виконують адміністратори.
Короткотермінове оперативне планування безпосередньо пов’язане з технічною сферою виконання даного плану дій.
Кроки стратегічного планування
Можна виділити наступні етапи стратегічного планування:
- Визначення цінностей компанії, таких як зір і місія;
- Аналіз зовнішнього середовища, можливості і погрози для компанії;
- Аналіз внутрішнього середовища, зокрема сили і слабкі сторони від компанії;
- Аналіз поточного контексту компанії за допомогою аналізу SWOT - Сильні, слабкі сторони, можливості та загрози;
- Визначення цілей та цілей, тобто того, чого компанія має намір досягти. Куди і коли ви хочете прибути. Важливо знати, як визначити цільову аудиторію для кожної дії та кожної мети.
- Формулювання та реалізація стратегії, де план вибирається для досягнення цілей і завдань, визначених раніше. При формулюванні стратегій важливо перевірити наявні ресурси для реалізації стратегії та визначити, які ресурси найбільш доцільно застосовувати до обраної стратегії.
- Отримання зворотного зв'язку та контролю, де відповідальні перевіряють результати стратегічного планування.
Також знаю, як Техніка Помодоро.
