Хто ніколи не стежив за серіалом на Netflix і не чув про новини, які Дісней + приніс із сагами "Зоряні війни" та "Марвел"? За даними Antenna Analytcs, ринок потокового передавання зріс на 37% у 2020 році.
Це було тому, що люди сиділи в приміщенні і не мали чим зайнятися? Це може бути навіть, але за цими компаніями теж є багато стратегій, крім того, що ми бачимо ринок, який має тенденцію лише до зростання. Чому, на вашу думку, GloboPlay набирає сили завдяки ексклюзивному вмісту?
Тепер, після того, як речі були впроваджені і вже визнані, ніхто не пам’ятає про початок процесу, тож давайте трохи оцінимо ці деталі, які можуть дати деякі знання, такі ринкові тенденції та поведінка аудиторії.
Читайте також: 4 поради щодо підприємництва із серії “Кобра Кай”
3 важливі речі, яким слід навчитися за допомогою Netflix та Disney +
1. Я хочу дивитися його, коли захочу
Той, хто мав дитинство в 1990-х і 2000-х, безумовно, пам’ятає телевізійні програми як на відкритих каналах, так і на кабельних. У перегляді серіалів, мультфільмів та фільмів були дата та час, люди отримували журнали з розкладом місяців (запитайте у своїх батьків).
В наші дні все інакше. Маленькі діти мають доступ до кількох відео на Youtube Kids, наприклад, коли вони хочуть, маючи можливість вибрати вміст і переглянути одне і те ж відео кілька разів, тобто повністю "самообслуговування".
Коли Netflix почав, він прийшов, щоб принести Свобода вибору, тобто він помітив коло людей, які мали нову поведінку щодо пошуку вмісту, вони не хотіли прив’язуватись до графіків.
Помічення цих тенденцій приносить конкурентну перевагу, що спочатку буде виглядати як азартна гра; однак при гарному плануванні це може змусити вас літати. Оцінка fintech QR Capital вказує на те, що Netflix повинен завершити 2020 рік із доходом у розмірі 6,7 млрд. Доларів.
2. якісний контент
![Потоки виникли з нових вимог споживачів. Кожен з брендів застосовує різні стратегії, щоб утримати свою аудиторію. [1]](/f/6ed4997996bd12ab6a25757af8f0eb84.jpg)
Чим більше людей ви залучаєте на платформу, тим кращим повинен бути ваш продукт, щоб підтримувати активність користувачів. THE Netflix зрозумів це і почав робити інвестиції в серіали, фільми та документальні фільми з акцентом на підтримку своєї аудиторії. Але подумайте, наскільки це складно, адже компанії, яка продає потокову систему, чисту технологію, потрібно розробити напрямки для створення контенту. Це практично одна компанія в іншій.
А тепер давайте розглянемо Дісней +, які жили протилежною ситуацією. Це була компанія, яка виробляла фільми і стала потоковою платформою. Якою була велика стратегія запуску? Навіть з великими брендами, які вона вже мала, вона прагне розробити більше внутрішнього контенту (серії), що підтримуватиме випуски фільмів. Зверніть увагу, наскільки продумане планування залишило Disney + третьою за величиною послугою потокового передавання у світі за перший рік.
Читайте також: 5 уроків із документального фільму Netflix "The Playbook"
3. конкуренція або зміни
Давайте оцінимо сценарій? Чи обирають люди між Netflix та Disney +? Або в кінцевому підсумку люди отримують обидві послуги? Скільки ми сьогодні витрачаємо на кабельне телебачення? Чи справді найбільша конкуренція між двома брендами, чи це суперечка з іншими видами послуг? Тут важливо звернути увагу на протилежну сторону, оскільки потокова служба має багато ринку для розвитку, але чи відкрите телебачення йде тим самим шляхом?
Думка в цьому випадку полягає в оцінці як винайти себе заново, як зрозуміти, що ваш продукт, який працює роками, може потребувати значних змін, щоб вижити. Скільки брендів на ринку було дуже важливо одночасно, а потім зникло, оскільки вони не стежили за рухами та поведінкою аудиторії. Бути в курсі подій і зосереджуватися на постійному розвитку - це дуже важливий фактор для збереження виживання.
Кредит зображення
[1] ПОСТІЙНИЙ ДАНІЕЛ / Shutterstock
New Educa
Джерело: Бразильська школа - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/3-coisas-importantes-para-aprender-com-a-netflix-e-disney.htm
