Ми вже представили багато контенту про підприємництво, але зараз ми вирішили випустити новий формат. Ми проведемо кілька інтерв’ю з керівниками та засновниками компанії стартапи, справжні підприємці, які реалізують реальність та точки зору тих, хто бореться на ринку, щоб здійснити свою компанію. І пам’ятайте: щоб швидше рости, вчитися на помилках та успіхах інших. Це полегшить вам шлях, якщо ви вже знаєте, які ризики можуть виникнути.
У цій статті ми збираємося отримати інформацію від супер хлопця, який розробляє рішення для освітнього ринку та є чудовим партнером у допомозі іншим: Лео Гмайнер.
Читайте також: 3 позитивні моменти того, як бути підприємцем
Хто такий Лео Гмайнер?
Батько куба, він розпочав свою професійну кар'єру журналістом більше 20 років тому. 17 років тому він вирішив офіційно взятися за це. Він заснував комунікаційне агентство, маркетингове агентство, а згодом Intuitive Appz, яке з 2010 року розробляє технології для таких клієнтів, як Qualcomm, Mercedes-Benz, Mattel та Disney-Pixar. У 2013 році він створив Сина без черги, стартап, який займається безпекою та розумною шкільною логістикою. Він також є директором комітету Edtechs в ABStartups та професором інновацій та підприємництва у FIAP. (Профіль Linkedin: Лео Гмайнер)
Поради від підприємця Лео Гмайнера
Порада 1. Ваші товари повинні розвиватися та змінюватися.
Ми постійно вдосконалювали інструмент відповідно до пропозицій та потреб клієнтів. Протягом багатьох років ми пропонували QR-коди для ідентифікації людей, RFID для транспортних засобів, змінили дизайн програми та зручність використання. Нещодавно ми оновили весь досвід за допомогою нових функцій, щоб задовольнити потреби повернення до занять після пандемії.
Прокоментуйте: Компанії потрібно починати, але продовжувати розвиватися надзвичайно важливо для досягнення великих результатів. У виступі Лео було видно, що продукт вже не той, він став чимось більш ефективним для споживачів.
Порада 2: Ростіть і розвивайте свій бізнес
Розміщення клієнта в центрі нашої діяльності було надзвичайно важливим для того, щоб потрапити туди, де ми є. Управління людьми та непередбачені події слід за процесом розвитку компанії.
Прокоментуйте: Це розміщення може дати кілька відповідей, але, безсумнівно, деякі деталі та орієнтація на клієнта дуже важливі. Компанія може бути вашою, але ваш основний бізнес - добре обслуговувати клієнтів..
Читайте також: 5 гігантських компаній, які розпочали свою діяльність у гаражі
Порада 3: Фокус та навчання
На мій погляд, найголовніше - виконати, запропонувати помилитися і швидко навчитися на цьому. Sebrae - це хороша база курсів та знань у найрізноманітніших сегментах.
Прокоментуйте: Зрозумійте, що коли ви знаходитесь на ринку та будуєте свій бізнес, Основна увага приділяється створенню, виконанню або виконанню. Планування є дуже важливим, але якщо ми не маємо продуктивності, наша компанія може зупинитися і зазнати наслідків.
Порада 4: Помилка
Я багато разів помилявся, але навчитися розбивати компанію через відсутність цілеспрямованості та відданості було одним із найбільш змінних.
Прокоментуйте: Бути підприємцем - це бажання робити помилки, але бути стійким - це теж обов’язково.. Перемоги принесуть хороші спогади та урочистості, але невдачі - це те, де нам справді потрібно зробити самооцінку та спробувати зрозуміти себе і те, куди ми хочемо піти.
New Educa
Джерело: Бразильська школа - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/dicas-do-empreendedor-leo-gmeiner.htm
