Лідерство, яке рідко розглядається під час відкриття бізнесу, може нести відповідальність за ефективність результатів і прибутків компанії. Однак для тих, хто займає керівну посаду, важливо знати характеристики поганого керівника, щоб уникнути проблем не лише для компанії, але й для вашої професійної кар’єри.
Але якщо немає чарівної формули, коли мова заходить про те, як навчитися стати хорошим лідером, деякі поведінка, яка демонструє характеристики поганого лідера, може бути проаналізована тими, хто займає цю посаду. посада в компаніях.
побачити більше
Таємниця: відкриття функції кульок у високовольтних проводах
Співробітник забороняє дітям спати, коли вони приходять до дитячого садка
Оскільки легше визначити негативну поведінку та змінити її, ось кілька ознак, які можуть вказувати на те, що ви не є хорошим лідером.
Характеристика поганого лідера
Повір, ти все знаєш
Сьогодні лідерство слід розглядати не лише як приклад для тих, кого ведуть, але воно повинно бути відданим серії дій і навички в практичній сфері, які роблять їх наділеними знаннями для роботи з певним предметом, одночасно керуючи іншими команда.
Люди з малою відкритості до нових знань і пропозицій, зі схильністю приймати незграбні рішення, можуть демонструвати слабкі лідерські якості.
Виявлення сумнівів або сумнівів щодо певного процесу не робить вас неповноцінною людиною. Навпаки, приймати пропозиції від колег і змінювати свою думку є корисною поведінкою для вашої кар’єри та самої компанії.
Завжди підтверджує свою лідерську позицію
Повага до вашої керівної позиції заслуговується вашими навичками, які випереджають виконання поставленого завдання. Таким чином, невпевненість і постійна потреба стверджувати, що ви головні, можуть позбавити поваги тих, ким ви керуєте, з ефектом, протилежним очікуваному.
Замість того, щоб будь-яку ціну нав’язати своє лідерство, віддайте перевагу бездоганному виконанню своєї ролі в компанії. Неодмінно результати змусять керівників визнати свою позицію.
Схильний до централізації роботи
Щоб бути хорошим лідером, важливо розуміти важливість делегування завдань і співпраці всієї команди.
Пам’ятайте, що зараз ви повинні бути посередником і сприяти роботі команди, а не вирішувати всі проблеми, які виникають.
Поєднання відкритості до нових знань із делегуванням завдань може мати великий вплив на самооцінку команди, яка почуватиметься зацікавленою та мотивованою робити все можливе для досягнення результатів компанії.