Це може здатися цікавою рисою особистості для лідера, але перфекціонізм не завжди добре оцінюється в організаціях. Це можна розуміти як неефективний спосіб вирішення робочих проблем, як зазвичай призводить до затримок процесу і навіть створює непотрібне зношення з боку команди залучений.
Щоправда, в середовищі с працювати ми проходимо через кілька вимог і проблем практично в усьому, що нам пропонують виконати. До того часу ситуація нормальна. Однак, коли є ексцеси, професіонал може надати негативні характеристики та перешкодити розвитку запланованої роботи як собі, так і колегам.
побачити більше
10 професій, що розвиваються, за якими слід стежити за ринком праці
Алагоас отримує перший професійний ступінь магістра спеціальної освіти
Для тих, хто не знає, перфекціонізм вважається невротичним розладом, при якому людина постійно незадоволена своєю роботою і сумнівається в якості своєї роботи. Основні форми поведінки - скрупульозність, перевірка деталей, упертість, розсудливість і надмірна жорсткість, що підриває їх пунктуальність і працездатність.
Згідно з «The Boston Herald», перфекціонізм розглядається як «фобія зобов’язань». помилки» і спонукає багатьох керівників сумніватися у власній компетенції, коли щось виходить не так, як вони очікуваний. У свою чергу, інші люди вважають це синонімом успіху, не знаючи, що це може спричинити низьку продуктивність.
Позитивний фактор перфекціонізму пов’язаний із якістю та досконалістю їхньої роботи. Зазвичай вони найкращі та найбільш нагороджені. З іншого боку, пошук досконалості вимагає великого емоційного та фізичного навантаження, оскільки зазвичай одна і та сама діяльність повторюється незліченну кількість разів, поки не досягне рівня, який вважається «прийнятним».
Таким чином, виникає питання: яка межа перфекціонізму керівника? З точки зору команди, обмеження безпосередньо пов’язане з толерантністю залучених людей. Це також залежить від умов міжособистісних стосунків і результатів і продуктивності команд для досягнення запропонованих цілей.
Інше питання, яке виникає: як можна покращити ці характеристики, щоб зберегти баланс?
бібліотекар на роботі? Щоб це сталося, важливо мати прості й об’єктивні позиції. Серед них перестаньте весь час думати, що ви маєте рацію, або відновлювати попередні досягнення для самооцінки. Коли фокус зосереджений на досягненні запланованого результату, важливо створити цілі, яких можна реально досягти. Спробуйте добре їх прояснити та будьте готові почути внески команди для підвищення ефективності роботи.
Крім того, що вже було сказано, лідеру ще належить навчитися поводитися з людьми найрізноманітніших характерів, в тому числі і з крутими. За словами Рамі Арані, свідомого поведінкового терапевта та співзасновника KVT Institute, перфекціоніст повинен розуміти, що те, як ці працівники виконують свою роботу, відрізняється від вашого і не повинно бути таким судили.
Таким чином, практика гнучкості стає важливою перевагою. Інші характеристики, такі як терпіння та уважність, також вказуються, щоб зберегти фокус працювати і розподілити завдання таким чином, щоб він міг контролювати час і якість роботи всіх, хто бере участь у процесі.
З огляду на все, що обговорювалося досі, лідер сім’ї, церкви, школи чи організації має нести відповідальність за продуктивність команди. Пам'ятайте, що ваше ставлення може мати негативні наслідки як для вас, так і для оточуючих вас людей, які чекають вашої команди. Отже, пам’ятайте про перфекціонізм і не дозволяйте йому заважати чи скомпрометувати ваше лідерство.