Ви та людина, яка не любить, коли на неї дивляться? Відповідно до дослідження, опублікованого в The Leadership Quarterly, люди насправді дивляться на себе навички лідерства. Ієрархічні соціальні структури природно розвиваються в групових умовах.
У результаті одні люди стають лідерами, тоді як інші щасливіші на своїх посадах, дозволяючи іншим брати відповідальність. Перегляньте більше інформації про дослідження відстеження очей.
побачити більше
Мама повідомляє школі, що 4-річна дочка, яка готує їй обід, може...
Принцеса Шарлотта "ненавмисно" спричинила проблеми для...
Детальніше: Зрозумійте, як компанії виділяються, інвестуючи в лідерство
Характеристика природженого лідера
Нижче ми перерахуємо деякі характеристики, які вважаються важливими на посаді лідера і якими від природи володіють багато людей. Перевірити!
- Здатність впливати;
- Не бійтеся викрити себе;
- Відмінні комунікативні навички;
- Готовність допомогти та вислухати;
- Проявіть ініціативу, будьте ініціативними;
- Бути багатозадачним;
- Будьте допитливими та чуйними;
- Взяти на себе відповідальність;
- Почуття справедливості та націленість на рішення.
прикладне дослідження
Попередні дослідження показали, що лідерські ролі призначалися особам на основі a різноманітність факторів, припускаючи, що люди можуть зробити висновок про лідерство, просто спостерігаючи за чимось, без нього слухати.
Автор дослідження Фабіола Х. Джерпотт і його колеги використали 18 учасників з Нідерландів для перегляду коротких роликів із 42 зустрічей із програмним персоналом автомобільної компанії.
Учасників попросили зосередитися на соціальних взаємодіях, які відбувалися на відео, і дослідники використовували стеження за очима учасників. Відео були засновані на невербальній поведінці, включаючи рухи тіла та вираз обличчя.
Результати, отримані в дослідженні
За словами дослідників, отримані дані свідчать про те, що наставництво нових лідерів також може відбуватися швидко і без особливих роздумів. Це упередження уваги було інтерпретовано як еволюційний механізм для виявлення лідерського потенціалу в інших (техніка, яка допомагала людям виживати в минулому).
Крім того, результати свідчать про невелику перевагу в рефлексивній орієнтації спостерігачів (тобто кількості фіксацій) до нових лідерів-чоловіків відносно нових лідерів-жінок, але не з точки зору залучення уваги (тобто тривалості їх дивитись).
Висновок
Це дослідження тривало, щоб зрозуміти, чи можуть люди розпізнавати невербальні ознаки лідерства. Однак є деякі обмеження. По-перше, більшість спостережуваних нових лідерів були чоловіками важко визначити, чи збережуться гендерні відмінності за відсутності більше уніформа.
Крім того, попередні дослідження показують, що люди використовують спостереження за іншими як революційний інструмент, припускаючи, що ймовірність того, що учасники дивилися на відео нових лідерів, тому що решта команди дивилася також.