А спілкування це фундаментальний навик у великих компаніях. Те, як співробітники ставляться до вищого керівництва, може багато сказати про їхній кар’єрний шлях. Оволодіння навичками спілкування збільшить впізнаваність співробітника в компанії, таким чином підвищивши його шанси на зростання.
Детальніше: Новизна в комунікації бере свій початок у Бразилії
побачити більше
На обід чи вечерю краще їсти варені яйця? Дізнайтеся тут
Зі мною ніхто не може: познайомтеся з рослиною, здатною відлякувати злі очі
Чого не можна робити, щоб покращити спілкування з начальником
Перевірте зараз помилки спілкування у великих компаніях:
1. надати багато деталей
Оскільки керівники працюють на найвищих рівнях компанії, багатство деталей є дуже важливим, але це потрібно робити з фільтром. Спілкування має бути, весь час, дуже стратегічний, оскільки деталі в розмовах часто необхідні для прийняття важливих рішень у компанії, але вони також можуть уповільнити процес.
Розмірковуючи таким чином, працівник повинен мислити як керівник і мати швидке й просте спілкування, щоб усіляко співпрацювати для організації.
2. Відсутність твердої думки
Цікаво, що працівник чітко та об’єктивно висловлює свою думку щодо непотрібної інформації, яка була озвучена на зустрічі.
Якщо працівник поділяє свою думку в сумнівний спосіб, це відкриє лазівки для керівника, щоб не надати довіри тому, що він говорить. Це автоматично зводить нанівець будь-яку гіпотезу істинності. Тому завжди висловлюйте свою думку безпечним способом.
3. недооцінювати виклики
Коли це можливо, представляйте альтернативні точки зору, щоб додати їх до зустрічі. Передбачте свої запитання, але завжди пам’ятайте про можливі відповіді. Це додасть креативності та впевненості іншим. Таке ставлення кине вам виклик, що стане великим кроком до вашої помітності в компанії.
4. не підготувавшись раніше
Щоб розмова не набула небажаного оберту, дуже важливо підготуватися заздалегідь. Важливо відфільтрувати всю інформацію, яку ви хочете передати іншим. Крім того, зазвичай хороше спілкування вимагає роздумів і зосередженості. Тож сплануйте все заздалегідь, щоб піти так, як хочеться.
5. Зосередьтеся на тому, що потрібно
Існує велика різниця між тим, про що хоче поговорити працівник, і тим, що має знати керівник. У результаті співробітники повинні визначитися з ключовими моментами, які мають бути розглянуті на зустрічах, і чітко та швидко повідомити їх. Так начальники зрозуміють, наскільки об’єктивний співробітник.
