Коли ви відкриваєте a компанії, необхідно, щоб кожна дія, яку ви будете виконувати, була спланована. Таким чином, необхідно деталізувати, які будуть цілі та методи, які будуть використовуватися для досягнення успіху вашого підприємства. Тому вам потрібно налаштувати a бізнес-план.
Читайте також: Мати власний бізнес: яка франшиза дає найшвидший прибуток?
побачити більше
На обід чи вечерю краще їсти варені яйця? Дізнайтеся тут
Зі мною ніхто не може: познайомтеся з рослиною, здатною відлякувати злі очі
Функція плану полягає в тому, щоб викладати ідеї та цілі, щоб спрямувати дії правильним шляхом. «Це набір інформації, який повинен зібрати підприємець і який покаже всі особливості, пов’язані з бізнес, є актуальною інформацією для безперебійної роботи компанії», – пояснює тренер Інституту JBDuarte Жоао Батіста Дуарте.
Знайте свою галузь
Щоб структурувати цей план, необхідно добре розуміти галузь, в якій ви будете працювати. «Спочатку це не те, щоб бути експертом, а це те, що потрібно досліджувати та знати ринок, його тенденції, історії успіху і невдача, ймовірні клієнти, постачальники, конкуренти, профіль кожного з них і зміни, які відбулися на ринку за останні роки. Маючи цю базову інформацію, ви будете готові підготувати план», – уточнює Хорхе Баїя з Grupo Bahia & Associados.
Складання бізнес-плану
До плану додається довідник, щось на кшталт резюме чи покажчика. «Такі дані, як рекомендації підприємців із їхнім академічним і професійним досвідом, дані підприємств (промисловість, торгівля, послуги, орієнтація на конкретний ринок), місія компанії, тип правового формату, система оподаткування, соціальний капітал, джерела ресурсів, основних клієнтів і постачальників, розташування та профіль співробітників є основними в складі плану», - нагадує Баїя.
За словами Луїса Едуардо Рего, який є президентом Nyoa Group, бізнес-план повинен містити кілька кроків:
1. Опис компанії
На першому етапі необхідно обмежити бізнес і його походження.
2. Стратегічне планування
У цій частині вказується, які дії буде здійснювати компанія для досягнення своїх цілей.
3. Продукти та послуги
Час перерахувати товари, які будуть продаватися, або надані послуги.
4. Аналіз ринку
Це розмежування поточного сценарію і проекції майбутнього сценарію, чи є і хто ваші конкуренти, вибір постачальників, хто буде цільовою аудиторією тощо.
5. Маркетинговий план
Після прийняття 4P, якими є продукт, ціна, місце та просування, буде створено метод для поширення імені компанії.
6. Оперативний план
У цій частині мають бути перераховані всі функції компанії та сектори, які відповідатимуть за кожне завдання.
7. Фінансовий план
Він повинен показати, як компанія зможе отримати прибуток.
8. інвестиційний план
Це перелік фінансових рішень, які сприятимуть зміцненню компанії. Це інструмент, який використовується протягом усього життя підприємства, щоб бізнес розвивався та дарував довіру своїм клієнтам.
Любитель фільмів і серіалів і всього, що пов'язано з кіно. Активний допитливий в мережах, завжди на зв'язку з інформацією про Інтернет.