Гарвардський фахівець із кар’єри повідомив, що коли молоді люди приходять до нього за порадою щодо кар’єри, він завжди каже: «Не зосереджуйтеся лише на власних досягненнях. Будьте співавтором».
Думаючи про це, виникає цікавість дізнатися, що таке "здатність бажане», яке небагато людей мають. Але нижче ми дізнаємося, що це за майстерність.
побачити більше
На обід чи вечерю краще їсти варені яйця? Дізнайтеся тут
Зі мною ніхто не може: познайомтеся з рослиною, здатною відлякувати злі очі
Переваги навичок співпраці
Спеціаліст з фінансів Гарвард повідомляє, що під час своїх досліджень він виявив, що люди, які вміють співпрацювати між командами, мають велику конкурентну перевагу над тими, хто цього не знає.
Коли справа доходить до найму, розумні працівники є дуже бажаними кандидатами для компаній. Це пояснюється тим, що вони забезпечують якісніші результати, крім того, що вони швидше просуваються по службі, їх більше помічає вище керівництво та мають більше задоволених клієнтів.
Але ці навички співпраці зустрічаються напрочуд рідко, особливо серед чоловіків. Дослідження McKinsey у 2021 році показало, що жінки-лідери порівняно з чоловіками-лідерами мають однаковий рівень і звання приблизно вдвічі частіше витрачали значний час на спільні зусилля поза роботою формальний.
Як бути винятковим співробітником?
- Будь інклюзивним лідером
Будьте тією людиною, яка діє, щоб об’єднати різних людей. Потрібна думка: «Ця людина думає не так, як я». Вона знає те, чого я не знаю, і я можу багато чого від неї навчитися.
Ці люди повинні не тільки мати різні сфери знань, але також мати різне професійне середовище, вік і життєвий досвід.
- Виявляйте вдячність і визнання
Дослідження, проведене професором Гарвардської школи бізнесу Борисом Гройсбергом, показало, що працівники, особливо чоловіки, часто недооцінюють цінність своєї мережі професійних контактів.
Під час співбесід при прийомі на роботу, не згадуючи про те, яку підтримку вони отримали від своїх однолітків, вони вважали себе більш незалежними та «портативними», ніж вони були насправді.
Однак таке мислення «спочатку я» часто є перешкодою та проблемою для менеджерів з найму. Навіть Клер Хьюз Джонсон, колишній віце-президент Google протягом 10 років, каже, що вона надає пріоритет самосвідомості та навикам співпраці, коли оцінює кандидата.
- Просити про допомогу
Якщо ви відповідаєте за подання звіту про продажі щотижня і завжди робите це самостійно, у вас може скластися враження, що ви цінуєте лише власну думку.
Звертаючись до експертів із різних відділів за додатковими думками, ви робите свої аргументи переконливішими для свого боса. І, звісно, не забудьте згадати імена тих, хто долучився.
