Білл Гейтс Це є Уоррен Баффет, два відомих мільярдери, зібралися разом у спеціальній бесіді, щоб відзначити свою міцну 25-річну дружбу.
Під час зустрічі вони поділилися своїм досвідом та професійними подорожами, охоплюючи широкий спектр цікавих тем. Розмову модерував Чарлі Роуз, колишній тележурналіст, відомий своїми проникливими інтерв’ю.
побачити більше
Google розробляє інструмент ШІ, щоб допомогти журналістам у…
Нерозкритий оригінальний iPhone 2007 року продають майже за 200 000 доларів США; знаю...
Під час заходу Білл Гейтс згадав знаменний момент початку 1990-х років, коли Баффет поставив йому провокаційне запитання.
Цей момент підкреслив глибину їхніх стосунків і тривалий вплив дружби на їх особисте життя та кар’єру. Розмова між двома філантропами запропонувала унікальне розуміння їхніх мотивів, цінностей і прагнення зробити світ кращим.
Складне запитання Баффета до Гейтса, поставлене під час візиту до Колумбійського університету, мало значний вплив на траєкторію Microsoft.
Баффет змінив шлях Білла Гейтса до Microsoft
У той час, Microsoft була скромною компанією зі штаб-квартирою в Альбукерке, Нью-Мексико, тоді як IBM була глобальним гігантом.
Просте, але потужне запитання Баффета відбилося в голові Гейтса: «Чому ви можете зробити краще? Чому вони не можуть перемогти вас у програмній грі, у яку ви граєте?"
У перші роки існування Microsoft Білл Гейтс і Пол Аллен були інтенсивно присвячені розробці та вдосконаленню свого програмного забезпечення.
Вони були сповнені рішучості знайти конкурентну перевагу, яка виділила б їх серед конкурентів. У процесі вони виявили фактор, якому раніше не приділяли значної уваги.
Білл Гейтс прийняв концепцію визначення конкурентних переваг як частину свого щоденного мислення. Він постійно оцінював унікальні сильні сторони та стратегії Microsoft.
Таке мислення привело компанію до отримання значної конкурентної переваги протягом 1990-х років. Випустивши внутрішню записку в 1995 році, Білл Гейтс продемонстрував своє стратегічне бачення, попередивши співробітників Microsoft про наближення «інтернет-хвилі».
Цей меморандум виявився вирішальним для того, щоб поставити компанію на шлях впливу та формування майбутнього веб-перегляду.
Прийнявши «Інтернет-хвилю» та присвятивши себе формуванню майбутнього веб-перегляду, Microsoft досягла досягла величезного успіху та відіграла ключову роль у популяризації Інтернету та розвитку комп’ютерної техніки онлайн.
Любитель фільмів і серіалів і всього, що пов'язано з кіно. Активний допитливий в мережах, завжди на зв'язку з інформацією про Інтернет.
