Останніми місяцями в компаніях найчастіше спостерігається тенденція «тихий вихід”. Не дивно, що вона захопила соціальні мережі. Цей термін стосується працівників, які починають виконувати мінімальну роботу, тому що вони незадоволені своєю оплатою, ставленням та іншими проблемами. Зараз т. звтихе обмеження” привернула увагу, оскільки це також впливає на продуктивність і успіх компанії.
Детальніше: Тиха відмова: що це таке і на що спрямована ця методика?
побачити більше
Є деякі породи собак, які вважаються ідеальними для людей...
Приємні новини: Lacta запускає шоколадний батончик Sonho de Valsa e Ouro…
Ви знаєте, що таке «тихе обмеження»?
Якщо перекладати дослівно, це слово означає «мовчазне стриманість». Це зростаюча тенденція на робочому місці, де багато працівників приховують свої цінні знання, оскільки вони вирішують не ділитися ними з іншими працівниками.
Відповідно до звіту про культуру на робочому місці, який підготував Kahoot!, більшість працівників визнають, що мають знання конкретні дані чи інформацію, які можуть принести користь їхнім колегам, тобто люди вирішують не ділитися цими даними з причин несприятливий.
Приховування інформації може зашкодити продуктивності
Завдяки поєднанню гібридних угод про продуктивність між тисячами компаній командам потрібно більше працювати, щоб створити синергію, щоб досягти успіху. Багато «бізнес-екосистем» стають дедалі складнішими через прискорення технологічного прогресу та дедалі більшу спеціалізацію роботи.
Із зростанням розподіленої робочої сили та створенням довгострокових гібридних і віддалених моделей легко від’єднати команди та окремих співробітників один від одного. У результаті, коли члени команди не повною мірою співпрацюють і не діляться знаннями та інформацією, виникають серйозні проблеми з ефективністю та продуктивністю. Це також може обмежити потенціал для творчості, нових ідей і вирішення проблем шляхом ефективної співпраці.
Чи спричиняє гібридна модель більше відключення?
Експерти вважають, що моделі віддаленої роботи можуть зменшити співпрацю та обмін знаннями, адже в гібридних командах люди часто дуже ізольовані.
Працівники не беруть активної участі як команда, щоб отримати корисні нові знання або допомогти один одному. На жаль, ця проблема розглядається як частина нової гібридної роботи та низької залученості на робочому місці в цілому.