Нещодавнє опитування, проведене Infojobs у партнерстві з TopRH Group, показало, що повернення до роботи віч-на-віч негативно вплинуло на якість життя багатьох людей.
Згідно з дослідженням, 64,4% респондентів, які були в домашньому офісі та повернулися до системи особистого спілкування, повідомили про погіршення якості свого життя.
побачити більше
Менеджер відмовляє претендентці на роботу, вважаючи її «занадто…
Дослідження показують, що покоління Z є найбільш стресовим і депресивним у...
Дивіться також: Навчіться мати справу з колегами, які за всяку ціну хочуть контролювати робоче середовище
Крім того, опитування показало, що 58,3% учасників відчували себе менш продуктивними в кінці робочого дня віч-на-віч, тоді як лише 21,3% сказали, що вони почувалися більш продуктивними. Ці цифри показують, що перехід до особистої роботи був непростим для більшості.
Важливим моментом, який підкреслили респонденти, є відсутність підготовки компаній до створення середовища для управління та залучення під час цього процесу відновлення особистої діяльності.
На думку 73,9% респондентів, відділ кадрів не впровадив ефективних стратегій для полегшення переходу.
пом'якшувальні заходи
Деякі компанії прагнули мінімізувати вплив повернення в офіс за допомогою таких заходів, як робочий час гнучкість (23,1%), дії, спрямовані на благополуччя та психічне здоров’я (21,8%) та покращення офісних приміщень (18,4%).
Ці ініціативи спрямовані на створення більш комфортного середовища, адаптованого до потреб співробітників, з метою покращення їхнього досвіду під час повернення до особистих зустрічей.
Переваги гібридної моделі та домашнього офісу
Гібридна модель роботи або навіть домашній офіс принесла низку переваг працівників, який почав насолоджуватися маленькими життєвими задоволеннями, раніше обмеженими через час, проведений у дорозі.
Таким чином, маючи більше вільного часу, професіонали відчували більше бажання відвідувати курси, проводити більше часу з родиною та насолоджуватися дозвіллям.
Відсутність консультацій з працівниками
Опитування TopRH також показало, що в 78,5% випадків компанії не консультувалися з думкою співробітників, перш ніж вирішити повернутися до моделі роботи віч-на-віч.
Відсутність діалогу та участі співробітників може призвести до незадоволення та розчарування, оскільки 58,4% респондентів заявили, що хотіли б мати більше вихідних. віддалена робота і менше днів очних зустрічей.
Культурний дискомфорт у робочому середовищі
На запитання про необхідні культурні зміни в поточній моделі роботи співробітники продемонстрували дискомфорт від непотрібних зустрічей (18,6%), керівники не готові до дистанційного керування (14,2%) та лідери токсичний (12%).
Ці фактори впливають на добробут і задоволення працівників, сприяючи менш продуктивному та здоровому робочому середовищу.
