Багато шукачів роботи із задоволенням приймають запрошення до a інтерв'ю початковий раунд і вважають позитивним прогресом запрошення до другого раунду. Однак що відбувається, коли процес поширюється на третє, четверте, п’яте чи навіть більше інтерв’ю? Це може бути великим сюрпризом!
Незважаючи на те, що це велика несподіванка, це стає все більш поширеною ситуацією, яка може розчарувати та виснажити кандидатів. У минулому компанії зазвичай проводили одну-дві співбесіди, можливо, навіть три, перш ніж прийняти рішення про прийом на роботу.
побачити більше
Експерти кажуть, що штучний інтелект є силою добра
Мати реєструє доньку на ім'я Барбі, а сина майже назвали Кен
Однак останніми роками кількість раундів інтерв’ю збільшується, іноді досягаючи абсурду.
Одним із факторів, який частково чи повністю може сприяти збільшенню кількості раундів співбесід, є все більше впровадження віддаленої роботи. Роботодавці можуть вважати, що для кандидатів менш незручно брати участь у співбесіді через відеодзвінок, ніж виділяти час на особисту зустріч.
Співбесіда змінилася разом із ринком праці
Ця перспектива не враховує, що людям часто легше розподілити другу половину дня для інтерв’ю тривалістю півдня, а не блокувати п’ятигодинну перерву по днях багато різних.
Крім того, багато кандидатів проходять співбесіду в кількох компаніях одночасно. Це означає, що потрібно керувати кількома процесами відбору з шести або семи кроків, що займає багато часу. тривалий час і вимагає обґрунтувань, щоб пояснити, чому вони недоступні в певних моменти.
Ця додаткова складність може збільшити тиск і розчарування для кандидатів, оскільки вони повинні збалансувати свої професійні та особисті зобов’язання протягом усього процесу співбесіди.
Важливо підкреслити, що компанії мають право та потребу виважено оцінювати кандидатів на роботу. Проведіть кілька раундів співбесід і використовуйте додаткові методи, такі як вправи або моделювання на робочому місці, може бути дійсним підходом до прийняття більш обґрунтованих рішень щодо найму точні.
Ці практики можуть надати роботодавцям кращу можливість познайомитися з кандидатами, оцінити їхні вміння та навички, а також спостерігати, як вони діють у практичних ситуаціях, пов’язаних з працювати. Застосовуючи суворий і комплексний підхід до процесу відбору, компанії з більшою ймовірністю приймуть обґрунтовані рішення щодо найму та знайдуть найбільш підходящого кандидата на цю посаду.
Це правда, що деякі роботодавці можуть переступити межі, вимагаючи надмірної кількості співбесід або кроків у процесі відбору. Це може призвести до розчарування та виснаження кандидатів, особливо коли вони мають справу з кількома процесами відбору одночасно.
Вимагання від кандидатів значного часу без урахування їхньої доступності та поваги до їхніх потреб може завдати шкоди репутації компанії та відштовхнути потенційних талантів.
Організаціям важливо знайти баланс між ретельним оцінюванням кандидатів і повагою до часу й енергії, які вони вкладають у процес відбору.
Спрощення та оптимізація етапів процесу, чітке визначення очікувань і повага до наявності кандидатів можуть бути ефективними заходами для залучення найкращих талантів і запобігання їх втраті конкурентам з більшою кількістю ефективний.
Любитель фільмів і серіалів і всього, що пов'язано з кіно. Активний допитливий в мережах, завжди на зв'язку з інформацією про Інтернет.
