Nova Educa – це освітня консультація, яка надасть поради, щоб молоді люди могли з раннього віку навчіться впроваджувати інновації та починати, відкриваючи незліченну кількість можливостей для побудови майбутнього перспективний.
Бути підприємцем у період економічного відновлення чи фінансової кризи дуже складно. Створення компанії з нуля або відкриття нового бізнесу вимагає часу та зусиль для розуміння ринку. Якщо поєднати ці два сценарії, ризик невдачі значно зростає, і багато підприємців не можуть чекати. У цій ситуації Досягти успіху безпечнішим способом можна інвестувати у франшизу.
Франшиза, франчайзинг або франшиза – це стратегія, що використовується в управлінні, яка має на меті систему продажу ліцензій, в якій франчайзер (власник бренду) призначає, франчайзі (той, хто уповноважений використовувати бренд), право використовувати його бренд, патент, інфраструктуру, ноу-хау та право ексклюзивного або напівексклюзивного розповсюдження продуктів або послуг. Франчайзі, у свою чергу, інвестує та працює у франшизі та виплачує частину доходу франчайзеру у вигляді роялті. Згодом франчайзер також надає франчайзі право використовувати технологію для здійснення та адміністрування бізнесу або системи, розроблені або утримувані франчайзером, за пряму або непряму винагороду, не характеризуючись як зв'язок працевлаштування. (Джерело: Вікіпедія)
Але візьміть Рішення зробити ставку на франшизу вимагає прийняття рішень і стратегії, тому ми обговоримо деякі важливі моменти нижче.
Читайте також: 3 важливі відомості для відкриття свого бізнесу
1. Визнані споживачами бренди
Перший важливий момент, коли ви розглядаєте франшизу, — це поглянути на бренд, наскільки він уже має історію якості та успіху. один продуманий вибір приносить фундаментальну початкову конкурентоспроможність для розвитку нового бізнесу. Простим і легким способом ваша цільова аудиторія швидко визначить, яку послугу чи продукт пропонується.
2. Історія та досвід
Ставки на франшизу, на відміну від створити свою компанію, це перевага мати бізнес, який уже перевірений і працює. Цей досвід пропускає багато етапів навчання. Крім того, франчайзі зазвичай отримує велику підтримку та знання для вибору, навчання та розвиток співробітників, консультації щодо формування та реалізації стратегій, орієнтованих на результат.
Не зупиняйся зараз... Після оголошення буде більше ;)
3. Мати бізнес-план
Розробка бізнес-плану вимагає знань і досвіду ринку, не кажучи вже про те, що часто необхідно оцінити практику, адаптувати планування та зрозуміти криву навчання. Отримання бачення планування, впровадження та моніторингу для вашого бізнесу буде співпрацювати в будівництві та розвитку компанії, але не забудьте підтвердити всі гіпотези на ринку, на якому ви будете працювати.
Читайте також: Уроки підприємництва з фільму «Голод влади»
4. контрольовані фінанси
Франчайзинг вимагає початкових інвестицій, але дозволяє швидко визначити, які витрати є пріоритетними та важливими для розвитку компанії. Іншим важливим моментом є те, у франшизі існує стандартизація послуги або продукту. З цієї причини доцільно визначити ціни, витрати та прибуток.
5. Структурований маркетинг
Коли починається новий бізнес, вже є кілька проблем, тому не потрібно думати про візуальні стандарти, стратегії просування чи позиціонування в соціальних мережах — велика перевага. Зазвичай франшиза привозить готові рекламні матеріали, а також позиціонування бренду перед споживачами чи клієнтами. Це все одно, що люди турбуються про продажі до того, як все буде готово почати.
Автор: Nova Educate
Nova Educa — це освітня консалтингова компанія, яка зосереджена на розробці проектів у школах із залученням Apple Technology, з впровадженням iPad та підготовкою вчителів. Крім того, він також проводить подкаст Nova Educa Debate з інтерв’ю про ринок освіти та BNCC про підприємництво та інноваційний контент. У нас буде кілька консультантів, які співпрацюватимуть із цією колонкою, яку очолюватиме директор з інновацій Карлос Коельо, ентузіаст освіти з багатонаціональним досвідом в Singularity University (Каліфорнія) як викладач і менеджер школа; і у нас буде Прісціла Коельо, операційний директор, спеціаліст із навчання освітніх технологій, креативності та інновацій.
