сутичка є методологія використовується для динамічне управління проектами, часто застосовується до спритна розробка програмного забезпечення.
Scrum - це інструмент, який дозволяє ефективно та ефективно контролювати роботу, розширюючи можливості команд, які працюють задля спільної мети.
Ця методологія є суттєвою для багатьох компаній сьогодні, оскільки вона не тільки полегшує постановку цілей, а й допомагає дотримуватися термінів.
У сутичці ви працюєте із дзвінком відставання товару, запис, що містить області продукту, які необхідно розробити. З відставання товару створюється звільнення відставання, що є об'єднанням вимог відставання товару над якими буде працювати, відповідно до пріоритету кожного з них. О звільнення відставання є пунктом для створення відставання у спринті, який представляє проміжок часу, протягом якого завдання (зване a історія користувача) буде завершено.
розмір кожного спринт він підходить для відповідної компанії та її проектів. THE спринт це може зайняти від одного до чотирьох тижнів. Процес сутички зазвичай контролюється на дошці, де ви можете побачити завдання, які є розробки, ті, над якими працювали, але все ще потребують перевірки чи тестування, та ті, що є вважається завершеним.
Деякі елементи, які є частиною процесу Scrum:
- власник продукту: є власником продукту або проекту, над яким буде працювати, відповідальний за вказівки, яким слід керуватися, визначаючи, які вимоги будуть частиною відставання товару і з якими з них має займатися команда. Представляє користувачів або замовників продукту, про який йде мова;
- Scrum Master: є елементом, що встановлює зв'язок між власник продукту і команда. Ви несете відповідальність за організацію зустрічей, стеження за роботою та забезпечення цього кожен член команди має інструменти, необхідні для найкращого виконання своєї ролі можливо.
- команда (команда): Це команда, яка працює над розробкою проекту або продукту.
Іншою відповідною концепцією в цій галузі є щоденна сутичка, або щоденна сутичка, яка складається із зустрічі, організованої Scrum Master. Усі елементи стоять, так що зустріч буде короткою (максимум 15 хвилин). Ця зустріч є способом довести, що кожен елемент виконує свою роль.
Ще однією важливою зустріччю в рамках сутички є планування наступної спринт, де визначено, як довго триватиме кожне завдання. О стандартний для вимірювання часу виконання кожного завдання можна призначити шви або розміри сорочок (XL, L, M, S, XS), причому завдання, яке займає більше часу, щоб мати більше стібків. Таким чином, можна додати очки в кінці спринт та встановлення швидкості роботи команди.
Моніторинг прогресу кожного спринт робиться через діаграма вибуху (таблиця випалювати), одна з особливостей, яка робить scrum настільки популярним.
Він складається з таблиці, яка дозволяє контролювати, чи розробляється проект за розкладом. У ньому представлено щоденне вимірювання обсягу роботи, яка ще не виконана в кожному. спринт або звільнення. Ця таблиця також дозволяє вам оцінити час, коли спринт буде завершено. Таким чином, можна дізнатися, чи проект прогресує відповідно до передбачуваного часу, чи він зазнає будь-якої затримки. Ця інформація може бути використана командою для внесення певних коректив у свою роботу, запобігаючи фактичній затримці.
Походження терміна схватка походить від спорту регбі, де скрут визначає агломерацію гравців, яку часто розглядають як "впорядковане формування". У сутичці 8 гравців з кожної команди стикаються один з одним і повинні докласти зусиль, щоб дістати м'яч, що знаходиться посередині "скупчення".
Див. Також значення Техніка Помодоро.
