Це вираз, який зазвичай використовується в бізнесі, і буквально перекладається як "знати чому".
Цей термін є незамінним при розробці нових проектів або прийнятті стратегічних рішень в організації.
Ноу-чому має на меті змусити тих, хто бере участь, задуматися над суттю такого проекту чи рішення, розуміння мета цієї стратегії чи дії.
Одним із фундаментальних моментів цього висловлювання є сприяння глибокому роздуму про інноваційні стратегії та розвиток засоби виробництва, які дозволяють економити на праці, часу, обладнанні та грошах, виробляти ті самі товари та послуги.
Щоб лідери розвивали ноу-хау, необхідно, щоб вони узагальнили бачення компанії, тобто щоб вони розуміли, що саме компанія сподівається на майбутнє, щоб вони могли працювати у правильному напрямку, залежно від ринкових тенденцій та побажань споживачів.
Ноу-хау та ноу-хау
Ноу-чому - це концепція, розроблена в тому ж напрямку мислення, що і ноу-хау.
Однак ноу-хау - це знання, як щось робити, тоді як ноу-хау пов'язане з знання мети бізнесу, тобто знання важливості та вартості роботи розвинена.
В основному, коли хтось стверджує, що у них є щось ноу-хау, вони буквально хочуть висловити свою думку знання про це або вміння це робити, не обов'язково мати знання про мету цього робота чи дія.
Навіть маючи різні цілі та значення в діловому середовищі, баланс ноу-хау і знання, чому при прийнятті рішень в організації, створить бажаний результат у діях організації компанії.
Ноу-хау є важливим, але його слід застосовувати разом із ноу-хау, щоб це мало сенс у напрямку проекту або дії, що розробляється.
Див. Також значення ноу-хау.