Реінжиніринг - це стратегічна організаційно-адміністративна система реструктуризації, з метою переформулювання діяльності певної компанії, щоб вона могла стати більш конкурентоспроможною на ринку.
Центральною ідеєю реінжинірингу є “Переосмислення” організації, виключаючи практики та звичаї, які застаріли, і на основі досліджень та планів пристосовуються до нових виробничих механізмів, нових видів діяльності, процесів і навіть нових продуктів.
Ця стратегія була розроблена американцями Майклом Хаммером та Джеймсом Чемпі, обидва з Массачусетського технологічного інституту (MIT), в середині 1990-х.
Реінжиніринг зазвичай застосовується у трьох різних сценаріях: коли організація стикається з кризовими моментами; коли ви не в кризі, але хочете уникнути потенційних проблем у майбутньому; або коли ви хочете підвищити свою ефективність, без необхідності прогнозувати майбутні кризи.
Незалежно від ситуації, першим кроком у реінжинірингу є вивчення та аналіз усієї інформації стосовно організації, процесу чи функції, яку ви хочете вдосконалити.
Реінжиніринг може бути зосереджений як на організаційному контексті, тобто на всіх аспектах організації, так і спрямований на перебудову конкретного процесу, посади чи функції.
Реінжиніринг та Скорочення
Деякі критики пов'язують реінжиніринг з скорочення, через те, що це теж передбачати скорочення робочої сили працівників як альтернативу для уникнення витрат.
Зазвичай, скорочення застосовується як стратегія організаційної реструктуризації під час кризи, зосереджена на ліквідації надзвичайних витрат.
Дивитися також: значення Скороченняце від розмір прав.
