Організаційна структура - це поняття в галузі управління бізнесом та управління. має справу з як організована компанія навколо розподілу діяльності та ресурсів для досягнення цілей компанії.
Організаційна структура часто наводиться як a діаграми виявлення ієрархії та поділ на відділи.
Але організаційні структури виходять за рамки цього і становлять дуже корисний адміністративний інструмент для менеджери як спосіб побачити, куди спрямовуються зусилля і чи всі вони сходяться відповідно до планування компанії.
Є два типи організаційних структур:
формальна організаційна структура
THE формальна організаційна структура вона представлена організаційною схемою і суворо дотримується ієрархічних та відомчих відносин, як це передбачалося. Наприклад: документ, створений відділом технічного обслуговування, повинен затвердити департамент проекти, схвалені керівництвом, оцінюються відповідальним секретарем, а потім підписуються дошка. Якщо один із цих елементів не робить цього або змінюється, процес зупиняється або відкочується назад.
Однією з найбільш традиційних і найдавніших типів організаційної структури походить від цієї моделі, якою є лінійна організаційна структура. Це той, що слідує за ієрархією, від найвищого командного рядка до тих, хто просто виконує накази. Найяскравіший приклад - армія та її командні лінії.
Офіційні організаційні структури далі поділяються на:
- Функціональний - структура задається функцією кожного відділу. Приклад: відділ маркетингу, відділ фінансів тощо.
- Територіальна - за регіонами, у випадку географічно розподілених компаній. Приклад: Південний регіон, Північний регіон.
- Клієнти - за аудиторіями. Приклад: діти та чоловіки.
- Юридичний позов - Деякі галузі, які поділяються на складальні, фарбувальні, оздоблювальні тощо.
- Проекти - В основному будівельні компанії, які мають тимчасові проекти та спеціалісти, які працюють за проектом, і не постійно виконують ті самі функції.
- Матріархальний - коли є ієрархічно два відділи, що координують роботу одного.
- змішані - коли два або більше типів конструкцій змішуються відповідно до реальності компанії та / або ринку.
неформальна організаційна структура
THE неформальна організаційна структура він не визначає взаємозв'язок між сферами діяльності компанії, припускаючи більш природні дії серед працівників.
За аналогічним прикладом офіційної організаційної структури відділ технічного обслуговування міг безпосередньо надіслати документ для ради, але, можливо, було б ефективніше зробити це для команди проекту, не проходячи через керівництво або Секретар. Деякі етапи спритніші, але компенсація у випадку помилок або переробки може перешкоджати прогресу процедур.