кайдзен це слово японського походження, що означає зміни на краще, що використовується для передачі поняття постійне вдосконалення життя в цілому, будь то особисті, сімейні, соціальні та на роботі.
У бізнес-контексті кайдзен є методологія, що знижує витрати та підвищує продуктивність. Вважається батьком кайдзен, Викладач японської мови Масаакі розкриває важливість гемба (Японський термін означає "справжнє місце"), робоче місце, де створюється справжнє значення. Крім того, залучення всіх співробітників компанії є важливим фактором кайдзен, оскільки це методологія, яка не фокусується на елітах.
У 1950-х роках японці повернули ідеї класичної адміністрації Тейлора відновити свою галузь і створили концепцію кайдзен, що означає постійне покращення. Ця практика спрямована на благо не тільки компанії, але й людини, яка працює на неї, вважаючи, що час є найкращим показником конкурентоспроможності. Крім того, цей метод спрямований на виявлення та усунення відходів, що існують у компанії, будь то у виробничих процесах, нових продуктах, технічному обслуговуванні машин чи навіть процесах адміністративні.
Відповідно з кайдзен, завжди можна зробити краще, жоден день не повинен пройти, не вдавшись до певного вдосконалення, будь то в структурі компанії чи в окремій людині. Внесені зміни повинні бути поступовими і ніколи не раптовими, щоб не порушити баланс конструкції. Виробнича система Toyota відома своїм застосуванням принципу кайдзен.
До кайдзен, людина працює і живе максимально збалансовано і задовільно, якщо є принаймні три вимоги брали участь: фінансова та емоційна стабільність працівника, приємний організаційний клімат та прості та функціональний.
Кайдзен та 5-ті
П’ятірки - це концепції, які працюють як основа кайдзен:
- Сейтон: сенс організації матеріалу, необхідного для чогось. Таким чином, працівники не втрачають час на пошук цих матеріалів.
- сейрі: концепція, що передбачає розрізнення суттєвих та несуттєвих речей, розділяючи дві категорії, щоб менш важливі речі зберігалися там, де вони не порушують нормальної діяльності.
- шість: стосується прибирання та вказує на те, що місця, де виконуються роботи, повинні бути чистими, щоб не впливати на продуктивність праці.
- сейкетсу: концепція, пов’язана з гігієною та підтримкою задовільного та здорового середовища для робітників.
- Шицуке: відноситься до дисципліни, рішучості, честі та чесності характеру. Принципи, які гарантують виконання вищезазначених елементів та сприяють досягненню успіху.
Кайдзен, канбан і вчасно
О кайдзен, канбан і вчасно це методології, що використовуються в контексті виробництва компаніями.
О вчасно це пов'язано із системами управління виробництвом і визначає, що нічого не повинно бути виготовлено, перевезено або придбано до належного часу. Деякі менеджери, прийняті такими компаніями, як Toyota, стверджують, що в деяких західних країнах JIT є справедливим використовується для скорочення часу виробництва, тоді як в Японії це стосується точної кількості та якості в часі правильно.
О канбан це система, яка вказує на використання карток (нотаток та інших) для позначення прогресу виробничі потоки у серійних виробничих компаніях, що дозволяє стимулювати постачання та виробництво частин.
