Stratejik Planlama içinde yaygın bir kavramdır. yönetim, yani eylemi stratejik bir şekilde düşün ve planla.
bir alandır iş planlamasıkolaylaştıran iş yürütmek. Stratejik planlama, bu hedeflere ulaşmak için hedeflerin ve stratejilerin tanımlanmasına yardımcı olur ve bu nedenle girişimciliğin çok önemli bir parçasıdır.
Stratejik planlama, mevcut kaynakları verimli bir şekilde kullanmak, bir bireyin veya şirketin verimliliğini artırmak anlamına gelir. bu zaman yönetimi Elimizdeki en değerli kaynaklardan biri olduğu için herhangi bir işletme için çok önemlidir. bu stratejik risk yönetimi aynı zamanda herhangi bir şirket için önemli bir alandır.
Ö finansal planlama bir tür stratejik planlamaya da dahil edilebilir. Gelir ve giderlerin tahminini ifade ettiği için şirket için büyük önem taşımaktadır, gelecek için ihtiyaç duyulacak finansal araçların bir tahminini oluşturmak ve şirket.
Ayrıca kişisel stratejik planlamakişisel yaşam hakkında stratejik bir şekilde düşünme, misyon ve değerlerini, bireyin ulaşmayı amaçladığı kişisel kapsamdaki amaç ve hedeflerle birlikte belirleme eylemidir.
Pazarlamada Stratejik Planlama
Pazarlama alanında stratejik planlama, stratejiler geliştirmeye ve şirketin bazı problemlerini çözmeye yardımcı olur. Çoğu zaman bir şirket stratejik planlama yapmadığı için pazardaki ihtiyaçları yaratamaz ve tatmin edemez. Yeterli stratejik planlamaya sahip olmayan şirketlerde ortaya çıkabilecek bazı sorunlar şunlardır: konumlandırma, yetersiz fiyatlandırma politikaları, yanlış iletişim, zayıf dağıtım kanalları verimli, vb.
Stratejik, taktik ve operasyonel planlama
Üç planlama düzeyi vardır: stratejik, taktik ve operasyonel. Başarılı bir şirkette, bu üç düzey birlikte çalışır ve şu sırayla gerçekleşir: strateji, taktik ve operasyon.
Stratejik planlama, uzun bir erişime sahiptir ve bir zaman diliminde (kısa, orta veya uzun vadeli) hedefleri belirleyen şirketin üst yöneticileri tarafından gerçekleştirilir.
Taktik planlamanın şirkette orta düzeyde bir kapsamı vardır ve uygun bir sonuca ulaşmak için mevcut araçların veya kaynakların nasıl kullanılabileceğini düşünmekten oluşur. Genellikle bu planlama, genellikle yöneticiler tarafından gerçekleştirilen bir yönetim görevidir.
Kısa vadeli operasyonel planlama, belirli bir eylem planının teknik yürütme alanıyla doğrudan bağlantılıdır.
Stratejik planlama adımları
Stratejik planlamanın aşağıdaki aşamalarını belirlemek mümkündür:
- Şirket değerlerinin tanımı, örneğin görme yeteneği ve misyon;
- Dış çevrenin analizi, fırsatlar ve tehditler şirket için;
- İç ortamın analizi, özellikle kuvvetler ve zayıflıklar şirketten;
- Analiz yoluyla şirketin mevcut bağlamının analizi GZFT - Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler;
- Amaç ve hedeflerin tanımı, yani şirketin başarmayı amaçladığı şey. Nereye ve ne zaman varmak istediğiniz. Her eylem ve her amaç için hedef kitlenin nasıl tanımlanacağını bilmek önemlidir.
- Planın önceden tanımlanmış amaç ve hedeflere ulaşmak için seçildiği stratejinin Formülasyonu ve Uygulanması. Stratejileri formüle ederken, stratejiyi uygulamak için mevcut kaynakları doğrulamak ve seçilen stratejiye hangi kaynakların en uygun şekilde uygulanacağını belirlemek önemlidir.
- Sorumluların stratejik planlamanın sonuçlarını doğruladığı yerde geri bildirim ve kontrol elde etmek.
Ayrıca nasıl olduğunu bil Pomodoro Tekniği.