Netflix ve Disney+ ile Öğrenilecek 3 Önemli Şey

Netflix'te hiç dizi izlememiş ya da Disney+'ın Star Wars ve Marvel efsaneleriyle birlikte getirdiği haberleri duymamış olan var mı? Antenna Analytcs'in verilerine göre, Akış pazarı 2020'de %37 büyüdü.

 İnsanlar evde kaldıkları ve yapacak bir şeyleri olmadığı için mi? Hatta olabilir ama bu şirketlerin arkasında da bir sürü strateji var, sadece büyümeye meyilli bir pazar görmenin yanı sıra. GloboPlay'in özel içeriklerle neden güç kazandığını düşünüyorsunuz?

Şimdi, işler uygulandıktan ve zaten fark edildikten sonra, kimse sürecin başlangıcını hatırlamıyor, o yüzden biraz bilgi getirebilecek bu detayları biraz değerlendirelim, örneğin pazar eğilimleri ve izleyici davranışı.

Siz de okuyun: “Cobra Kai” serisinden 4 girişimcilik ipucu

Netflix ve Disney+ ile Öğrenilecek 3 Önemli Şey

1. istediğim zaman izlemek istiyorum

1990'larda ve 2000'lerde çocukluk geçiren herkes, hem açık kanallarda hem de kablolu kanallarda TV programlarını kesinlikle hatırlar. Dizi, çizgi film ve film izlemenin bir tarihi ve saati vardı, insanlar ayın programıyla dergiler aldılar (ebeveynlerinize sorun).

Bu günlerde işler farklı. Küçük çocukların Youtube Kids'deki çeşitli videolara erişimi vardır, örneğin, istedikleri içeriği seçebilmek ve aynı videoyu birkaç kez inceleyebilmek, yani tamamen "Self servis".

Netflix başladığında, getirmeye geldi Seçme özgürlüğü, diğer bir deyişle, içerik aramayla ilgili yeni bir davranış sergileyen ve programlara bağlı olmak istemeyen bir dizi insan fark etti.

Bu eğilimleri fark etmek rekabet avantajı sağlarbaşlangıçta bir kumar gibi görünecek; ancak, iyi bir planlama ile sizi uçurabilir. Fintech QR Capital tarafından yapılan bir tahmin, Netflix'in 2020 yılını 6,7 milyar R$ gelirle kapatması gerektiğini gösteriyor.

2. kaliteli içerik

Akışlar yeni tüketici taleplerinden ortaya çıktı. Markaların her biri, kitlelerini elde tutmak için farklı stratejiler uygular. [1]

Bir platforma ne kadar çok insan çekerseniz, kullanıcıları aktif tutmak için ürününüzün o kadar iyi olması gerekir. bu Netflix bunu fark etti ve yapmaya başladı izleyicilerini korumaya odaklanan dizi, film ve belgesellere yapılan yatırımlar. Ancak bunun ne kadar karmaşık olduğunu bir düşünün, çünkü bir akış sistemi, saf teknoloji satan bir şirketin içerik oluşturma alanları geliştirmesi gerekiyor. Pratikte bir şirket içinde bir diğeridir.

şimdi bakalım Disney+, tam tersi durumu yaşayan. Film üreten ve akış platformu haline gelen bir şirketti. Büyük lansman stratejisi neydi? Zaten taşıdığı büyük markalarla bile, daha fazla dahili içerik (dizi) geliştirmeye kararlı, Bu, film sürümlerini destekleyecektir. İyi düşünülmüş bir planlamanın Disney+'ı ilk yılında dünyanın en büyük üçüncü akış hizmeti olarak bıraktığına dikkat edin.

Siz de okuyun: Netflix belgeseli “The Playbook”tan 5 ders

3. rekabet veya değişim

Bir senaryoyu değerlendirelim mi? İnsanlar Netflix ve Disney+ arasında seçim mi yapıyor? Yoksa insanlar her iki hizmete de sahip mi oluyor? Bugün kablo TV'ye ne kadar harcıyoruz? En büyük rekabet gerçekten iki marka arasında mı, yoksa diğer hizmet türleriyle olan büyük anlaşmazlık mı? Akış hizmetinin geliştirecek çok pazarı olduğundan, ancak açık TV aynı yolu izlediğinden, burada karşı tarafa dikkat etmek önemlidir.

Bu durumda düşünce değerlendirmektir kendini nasıl yeniden icat edersin, yıllardır çalışmakta olan ürününüzün ayakta kalabilmesi için büyük değişikliklere ihtiyacı olabileceğini nasıl anlarız. Piyasadaki kaç marka bir anda çok önemliydi ve sonra ortadan kayboldu, çünkü seyircinin hareketlerini ve davranışlarını takip etmediler. Güncel olmak ve sürekli gelişmeye odaklanmak hayatta kalmak için çok önemli bir faktördür.

Resim kredisi

[1] SABİT DANİEL / Shutterstock

Yeni Educa tarafından

Kaynak: Brezilya Okulu - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/3-coisas-importantes-para-aprender-com-a-netflix-e-disney.htm