Ev ofisinin benimsenmesi, bizim için büyük ve olumlu bir yenilik oldu. şirketler ve çalışanlar. Uygulaması, düzen ve kontrol ilişkisine yönelik büyük takıntı ve ayrıca modeli itibarsızlaştıran bazı mitler nedeniyle yavaşladı. Neyse ki, söylenen hiçbir şey en ufak bir anlam ifade etmedi, bu nedenle şüpheler açıklığa kavuşturuldu. Uzaktan çalışma mitlerinin ardındaki gerçeği görün.
Uzaktan çalışmayla ilgili üç büyük efsaneyi çürütmek
daha fazla gör
Yönetici, onu "çok…
Araştırmalar, Gen Z'nin dünyadaki en stresli ve depresif olduğunu ortaya koyuyor…
Ev ofisini itibarsızlaştıran en popüler söylentilere şimdi göz atın.
1. Şirket kültürünün bir uygulaması yoktur.
Ekipler uzaktan çalışırken bir şirket kültürü oluşturmanın imkansız olduğunu duymak çok yaygındır. Aslında kolay bir iş değil ve yüz yüze modelde görüldüğü gibi olmuyor ama imkansız demek koca bir yalandır.
Kültürün devamını sınırlayan fiziksel alan değil, profesyonellerle kullanılan yaklaşımdır.
Açık iletişim ve uyumlu bir çalışma ortamı sağlamanın önemi bu süreç için çok önemlidir. Bunun nedeni, şirket değerlerinin iletilme şeklinin, çalışanların şirketin amacına özümsenmesi ve daldırılması için çok önemli olmasıdır.
2. Ofis dışında ciddiyet yok
Birçoğu için, profesyoneller kendilerini yalnızca çalışmaya adayabilir ve yalnızca ofise odaklanabilir. Buna ek olarak, böyle bir ifadenin ana gerekçesi, çalışanların uzaktan çalışırken yaptıkları işi sadece rahatlamak için bırakma ihtimallerinin çok yüksek olmasıdır. Tam olarak böyle çalışmıyor.
Anketlere göre, çalışanların yaklaşık %80'i uzaktan çalışmayı sürdürmeyi tercih ediyor. Ek olarak, birçok şirkette, ekipler uzaktan çalıştığında üretkenlik önemli ölçüde arttı. Bunun nedeni, çalışanların evden çalışırken kendilerini daha güvende ve daha güçlü hissetmeleridir.
3. Yaratıcı süreci olumsuz etkiler
Bu durumda, birkaç faktör nedeniyle büyük bir tartışma var.
Bunlardan biri, fiziksel mekanın kendisi ile yaratım süreci arasındaki ilişkinin olmamasıdır. Aslında, yüz yüze çalışmanın yaratıcılığı teşvik ettiğine dair hiçbir kanıt yoktur. Çoğu durumda, yaratıcı süreç tam olarak kötü çalışma koşulları nedeniyle kesintiye uğrar. iş.
Bu, uzaktan çalışmanın aslında yaratıcılığı artırabileceği fikrini güçlendiriyor.
Örneğin: evde olduğu gibi her şeyin yerli yerinde olduğu rahat bir ortamda çalışmak profesyonele güven verir ve onu yaratıcı bir şekilde teşvik eder. Sadece liderliğin yaratıcı sürecin ana belirleyicisi olduğunu hatırlamak önemlidir. Yaratıcılığı ve gelişimi teşvik eden bir ekibe nasıl liderlik edeceğini bilmeyen bir lider, bu kadar tatmin edici sonuçlara ulaşamaz.