Bir lider için ilginç bir kişilik özelliği gibi görünebilir, ancak mükemmeliyetçilik organizasyonlarda her zaman iyi karşılanmaz. Bu, iş zorluklarıyla başa çıkmanın etkisiz bir yolu olarak anlaşılabilir. genellikle süreç gecikmelerine yol açar ve hatta ekipte gereksiz aşınma ve yıpranmaya neden olur dahil olmuş.
ortamında olduğu doğrudur. iş yerine getirmemiz istenen hemen hemen her şeyde çeşitli talep ve endişelerden geçiyoruz. O zamana kadar durum normal. Ancak aşırılıklar olduğunda, profesyonel olumsuz özellikler sunabilir ve amaçlanan çalışmanın gelişimini hem kendisinin hem de meslektaşlarının gelişimini engelleyebilir.
daha fazla gör
İş piyasasına göz kulak olmanız için yükselen 10 meslek
Alagoas, Özel Eğitim alanında ilk profesyonel yüksek lisans derecesini kazandı
Bilmeyenler için mükemmeliyetçilik, kişinin performansından sürekli olarak memnun olmadığı ve yaptığı işin kalitesi hakkında şüphe duyduğu nevrotik bir bozukluk olarak kabul edilir. Ana davranışlar, titizlik, ayrıntıları kontrol etme, inat, sağduyu ve aşırı katılıktır, bu da dakikliklerini ve verimliliklerini baltalar.
The Boston Herald'a göre mükemmeliyetçilik, "bağlanma fobisi" olarak görülüyor. Hatalar” ve birçok liderin, tahmin ettiklerinden farklı bir şey ortaya çıktığında kendi yetkinliklerini sorgulamasına yol açar. beklenen. Buna karşılık, diğer insanlar düşük üretkenliğe neden olabileceğini bilmeden bunu başarı ile eşanlamlı olarak görüyorlar.
Mükemmeliyetçiliğin pozitif faktörü, yaptıkları işin kalitesi ve mükemmelliği ile bağlantılıdır. Genellikle en iyileridir ve en çok ödül alırlar. Öte yandan, mükemmellik arayışı büyük bir duygusal ve fiziksel yük gerektirir, çünkü aynı aktivitenin “kabul edilebilir” bir düzeye gelene kadar defalarca tekrarlanması olağandır.
Böylece şu soru ortaya çıkıyor: Liderin mükemmeliyetçiliğinin sınırı nedir? Ekip açısından sınır, ilgili kişilerin toleransıyla doğrudan ilgilidir. Aynı zamanda, kişiler arası ilişkilerin koşullarına ve önerilen hedeflere ulaşmak için ekiplerin sonuçlarına ve performansına da bağlıdır.
Ortaya çıkan bir başka soru da şudur: Dengeyi korumak için bu özellikler nasıl geliştirilebilir?
kütüphaneci iş başında mı? Bunun olabilmesi için basit ve objektif tutumların benimsenmesi önemlidir. Bunların arasında, her zaman haklı olduğunuzu düşünmeyi bırakın veya öz-değer için önceki başarıları sürdürün. Planlanan sonuca ulaşmaya odaklanıldığında, gerçekten ulaşılabilecek hedefler oluşturmak esastır. Bunları iyi netleştirmeye çalışın ve iş performansını artırmak için ekibin katkılarını duymaya açık olun.
Daha önce bahsedilenlere ek olarak, liderin havalı olanlar da dahil olmak üzere çok çeşitli kişiliklere sahip insanlarla nasıl başa çıkacağını öğrenmesi gerekiyor. Vicdanlı davranışçı terapist ve KVT Enstitüsü'nün kurucu ortağı Ramy Arany'ye göre, mükemmeliyetçi Bu çalışanların işlerini yapma biçimlerinin sizinkinden farklı olduğunu ve böyle olmaması gerektiğini anlayın. yargılanan.
Bu şekilde, esneklik uygulaması önemli bir varlık haline gelir. Sabır ve dikkat gibi diğer özelliklerin de konunun odağını koruyacağı belirtilmiştir. iş ve görevleri, sürece dahil olan herkesin işinin zamanını ve kalitesini kontrol edebilecek şekilde bölün.
Şimdiye kadar tartışılan her şeyde, liderin, ister aileden, ister kiliseden, okuldan veya organizasyondan olsun, ekibin üretkenliğinden sorumlu olması gerekir. Tutumlarınızın hem sizin için hem de etrafınızda sizden emir bekleyen insanlar için olumsuz sonuçlar doğurabileceğini unutmayın. Bu nedenle, mükemmeliyetçiliğin farkında olun ve yolunuza çıkmasına veya liderliğinizden taviz vermesine izin vermeyin.
