SWOT İngilizce terimler anlamına gelir Güçlü (Kuvvetler), zayıf yönler (Zayıflıklar), fırsatlar (Fırsatlar) ve tehditler (Tehditler) içeren bir analiz aracı iş dünyasında oldukça popüler.
İçinde İş idaresi, SWOT Analizi için kullanılan önemli bir araçtır. stratejik Planlama karakterize eden önemli verilerin toplanmasından oluşur. İç ortam (güçlü ve zayıf yönler) ve harici (fırsatlar ve tehditler).
bu SWOT analizi bir şirket veya kurumda yönetim ve stratejik planlamanın temeli olan çevre analizi yapmak için kullanılan bir araçtır. Basitliği sayesinde blog oluşturmaktan çok uluslu bir şirketi yönetmeye kadar her türlü senaryo analizi için kullanılabilir. Bu, söz konusu ortamda şirketin/kurumun stratejik konumunu konumlandırmak veya doğrulamak için tasarlanmış basit bir sistem örneğidir.
SWOT analizi tekniği, Kuzey Amerikalı Albert Humphrey tarafından bir araştırma projesinin geliştirilmesi sırasında geliştirilmiştir. 1960'lar ve 1970'ler arasında Stanford Üniversitesi, en büyük şirketlerin sıralamasını oluşturan bir dergi olan Fortune 500'ün verilerini kullanarak Amerikalılar.
Şirketin senaryosunun analizi için aşağıda belirtilen bilgiler SWOT kategorilerinde sınıflandırılmalıdır:
- Güçlü (kuvvetler) - şirketin rakiplerine göre iç avantajları. Örn: sunulan ürünün kalitesi, müşteriye sunulan iyi hizmet, finansal güç vb.
- zayıf yönler (zayıflıklar) - şirketin rakiplerine göre iç dezavantajları. Ör.: yüksek üretim maliyetleri, kötü imaj, yetersiz kurulumlar, zayıf marka vb.;
- fırsatlar (fırsatlar) – şirketin rekabet avantajını artırabilecek olumlu dış yönler. Örn: müşteri zevklerindeki değişiklikler, bir rakibin iflası vb.;
- tehditler (tehditler) - şirketin rekabet avantajını tehlikeye atabilecek olumsuz dış unsurlar. Örn: yeni rakipler, kilit çalışanların kaybı vb.
Çapraz Swat Analizi
Çapraz swot analizi, şirketin/kurumun geleceği için önemli stratejilerin tanımlanmasına izin veren bir çerçeve elde etmek için dört kadrandan gelen bilgilerin çaprazlanmasından oluşur.
SWOT Crusade analizi için öncelikle ortamın net bir analizini yapmak, yani güçlü ve zayıf yönleri derinlemesine araştırmak ve fırsat ve tehditleri nasıl belirleyeceğini bilmek gerekir. Her kavşak için, hedeflerin/stratejilerin nasıl oluşturulacağını bilmek önemlidir:
- Güçlü Yönler x Fırsatlar = saldırgan strateji / rekabet avantajlarının geliştirilmesi.
- Güçlü Yönler x Tehditler = çevreyi şirket lehine değiştirmek için yüzleşme stratejisi.
- Zayıf Yönler x Fırsatlar = fırsatları daha iyi kullanmak için güçlendirme stratejisi.
- Zayıf Yönler x Tehditler = şirketi korumak için olası derin değişikliklerle savunma stratejisi.
Şuna da bakın: anlamı CRM.