TaylorizmBilimsel Yönetim olarak da bilinen bir üretim sürecini organize etmenin yolu 19. yüzyılın sonunda Frederick Winslow Taylor tarafından yaratıldı. Sanayi devrimi. Üretimi en üst düzeye çıkarmak için Taylor, üretim sürecini bölümlere ayırdı ve şirketlerde yeni bir çalışma organizasyonu ile bir bilimsel yönetim biçimine yol açtı. işçi uzmanlığı ve üzerinde yönetim rolü, böylece sözde bilimsel yönetim yaratmak.
Ayrıca bakınız: Taylorizm ve Fordizm Arasındaki Fark
Frederick Taylor kimdi?
Frederick Taylor, Mart 1856'da Amerika Birleşik Devletleri'nde Pennsylvania eyaletinde doğdu. Eğitim alan bir makine mühendisi olan Taylor, bazı şirketlerde ve fabrikalarda işçi ve mühendis olarak çalıştı. BİZEüretim sistemini ve endüstriyel yönetimi gözlemlemeye başladığı yer.
Taylor, işin organize edilme şeklinin kâr getirmediğini ve bu nedenle verimsiz olduğunu buldu. Bundan sonra, her bir çalışanın performansını iyileştirmenin yollarını incelemeye ve aynı zamanda daha etkili yönetim stratejileri aramaya başladı. Üretimi artırma ve harcanan zamanı azaltma hedefi ürüne.
Taylorizm özellikleri
Taylorizm'in ana fikri, işin rasyonelleştirilmesi. İşçilerin rollerine hakim olamayarak üretim sırasında çok zaman kaybettiklerini fark eden Taylor, bunun gerekli olduğunu kaydetti. işlevleri geliştirmek her birinden yavaşlıktan kaçının üretimde ve gereksiz fiziksel çabada.
Bunun için çalışanlara gerçekleştirilen işleve ilişkin talimat almaları gerekiyordu. üretken kapasitelerini artırabilecek ve kapasitelerinden maksimum düzeyde yararlanmalarına olanak sağlayabilecek Beceriler. Böylece, işçiler yeteneklerine göre seçilmeye başlandı. planlı etkinliklerle, iş ve zaman optimizasyonu ile bilimsel yöntemlere dayalı eğitimler almak. Her çalışan belirli bir işlevi yerine getirir ve böylece nihai sonuçtan habersiz olur.
Taylor ayrıca yönetimin bu konuda dikkatli olması gerektiğini savundu. ücret iyileştirme, azaltılmış çalışma saatleri, ikramiye her işçi tarafından üretilenler ve ayrıca işçinin yorgunluğunu azaltacak yöntemlerin kullanılması yoluyla hem çalışanın refahına hem de işletmenin refahına yol açacak gereksiz hareketlerden kaçınılması, işveren.
Bu bağlamda, yapılması zorunlu hale geldi. yönetim etkinliği. Taylor'a göre, atıl zamandan ve gerçekleştirilen işlevlerin gereksiz yere yürütülmesiyle boşa harcanan zamandan kaçınmak için işçiler denetlenmelidir. Üretim sürecinin düzgün işlemesi için yönetimin rolü çok önemliydi., organizasyon modeli içinde her birinin hiyerarşisini ve rollerini netleştirmek.
Yönetim, işin yürütülmesini yönetmeli ve denetlemelidir yerleşik kurallar ve standartlaştırılmış yöntemlerle ve aynı zamanda üretim planı, her zaman daha az zamanda ve daha az masrafla mümkün olan en iyi üretkenliği arıyoruz. Bununla üretim süreçlerinde bir bölüm kuruldu: işi yapanlar, ama kim gerçekleştirilen süreçleri incelemeyen, çalışmayı çalışma ve yöntemlere göre analiz edenler ilmi.
Ayrıca, işin yürütülebilmesi için işçiye gerekli araçları sağlamak da yöneticinin göreviydi, yanı sıra her bir fonksiyonun iyileştirilmesi ve ayrıca işin en iyi şekilde yapılması için teşvikler. Yolculuk sırasında, üretilen malların teslimi için son tarihler, teslimat çizelgeleri belirlemek yönetime kalmıştı. dinlenmek, her aktivitenin performansını zamanlamak ve ayrıca düzeni korumak, her zaman eli optimize etmeye çalışmak işin.
Şimdi durma... Reklamdan sonra devamı var ;)
Siz de okuyun: Üçüncü Sanayi Devriminde Çalışmak
Taylorizm Yenilikleri
Taylor, üretim sisteminin verimliliğini arayan işletme yönetimine yönelik bazı çalışmalar geliştirdi. En büyük miraslarından biri, "Bilimsel Yönetim İlkeleri", temelde Taylor'ın işin rasyonelleştirilmesine olan inancını ortaya koyan bir kitap. Taylor, 1911 yılında yayınlanan bu çalışmasında, endüstriyel yönetim modeline rehberlik etmesi gereken temel ilkeleri Bilimsel Yönetime sunmuştur. Dört temel ilke vardır:
Planlama prensibi: İşçilerin bireysel yargılarını dikkate alan doğaçlama yöntemleri, daha iyi bir iş organizasyonu hedefleyen bilimsel ve planlı yöntemlerle değiştirmek gerekiyordu.
İşçilerin hazırlanma prensibi: Çalışanları yeteneklerine göre seçmek ve böylece daha verimli bir görev yürütme arayışı içinde eğitim yoluyla onları geliştirmek gerekiyordu.
Kontrol prensibi: Çalışanların yaptığı işi kontrol etmek, zamana uymak, israftan ve tembellikten kaçınmak yöneticilere düşüyordu.
Yürütme ilkesi: Üretimi kontrol altında tutmak ve işçileri disiplinli tutmak için her işçinin görev ve sorumluluklarının dağılımı.
Siz de okuyun: Çalışma ilişkileri ve toplum
Taylorizm Eleştirisi
Taylor'ın fikirleri, işverenler ve avantajlar için daha fazla üretkenlik ve artan kar getirmesine rağmen çalışma saatlerinin azaltılması ve ücretlerin yükseltilmesi gibi konularda işçilere yönelik çeşitli tartışmaları gün ışığına çıkardı. işçi sömürüsü ve makineleşme, yürütülen faaliyetler zaman geçtikçe basit ve tekrarlayan.
Tek bir işleve kısıtlama, birçok çalışanın robotize edilmiş ve üretim sistemine yabancıdır. İşçiler işlevlerini sorgulamaya başladılar ve bu yeni örgütlenme biçiminin yalnızca işverenlere fayda sağladığına inanarak üretim sisteminin makineleri, bu nedenle, tek kullanımlık ve değiştirilebilir. İşçilerin fikirleri bastırıldı ve üretimle ilgili kararlar sadece yönetime bırakıldı, aynı zamanda çalışanlar ve işverenler arasında hoşnutsuzluk ve çatışmalar da ortaya çıktı.
sen de oku: Üçüncü Sanayi Devrimi
Taylorizm, Fordizm ve Toyotizm Arasındaki Farklar
Taylor tarafından yapılan gözlemler, endüstriyel üretimin bazı örgütlenme biçimlerine ilham kaynağı oldu. Henry Ford, Fordizm olarak bilinen ve oyuncakçılıktarafından önerilen Taiichi Ohde. Bu organizasyon sistemleri arasındaki temel farkları görün:
Taylorizm |
Fordizm |
toyotizm |
Seri üretim |
Seri üretim |
Toplu üretim |
İşler her işçinin gelirine göre yapılıyor, bu yüzden optimize etmek gerekiyordu. |
Fabrikalarda kurulu olan makine ve kayışların verimliliğine göre çalışmalar yapılmaktadır. |
Çalışma tüketici talebine göre yapılır. |
Büyük stokların varlığı |
Büyük stokların varlığı |
Stok yapılmıyor. |
Üretim, mümkün olan en düşük zaman ve masrafı hedefler. |
Üretim, mümkün olan en düşük zaman ve masrafı hedefler. |
Üretim talebi karşılamayı amaçlar. |
Üretim süreci sonunda kalite kontrol yapılır. |
Üretim süreci sonunda kalite kontrol yapılır. |
Üretim süreci boyunca kalite kontrol yapılır. |
Her çalışanın tek bir işlevi vardır. |
Her çalışanın tek bir işlevi vardır. |
Her çalışan farklı işlevleri yerine getirir ve ekip çalışması önemli bir faktördür. |
İşin tamamı yönetime bağlıdır. |
İş kısmen yönetime tabidir. |
Yönetim, işi yapısal bir şekilde denetler ve işçiye daha fazla özerklik verir. |
Rafaela Sousa tarafından
coğrafya öğretmeni
