Organizasyon yapısı, işletme ve yönetim alanında bir kavramdır. ile uğraşır şirket nasıl organize edilir Şirketin amaçlarını yerine getirmek için faaliyetlerin ve kaynakların bölünmesi etrafında.
Organizasyon yapısı genellikle bir grafik hiyerarşiyi belirleme ve bölümlere ayırma.
Ancak örgütsel yapılar bunun ötesine geçer ve örgütler için çok yararlı bir idari araç oluşturur. yöneticilerin çabaların nereye gittiğini ve hepsinin planlamaya göre bir araya gelip gelmediğini görmenin bir yolu olarak şirket.
iki tane organizasyon yapısı türleri:
resmi organizasyon yapısı
bu resmi organizasyon yapısı organizasyon şeması ile temsil edilir ve öngörüldüğü gibi hiyerarşik ve departman ilişkilerini kesinlikle takip eder. Örneğin: bakım departmanı tarafından oluşturulan bir belgenin, bakım departmanı tarafından doğrulanması gerekir. Yönetim tarafından onaylanan projeler, icra sekreteri tarafından takdir edilir ve daha sonra yönetim tarafından imzalanır. yazı tahtası. Bu öğelerden biri başarısız olursa veya değişirse, süreç durur veya geri alınır.
En geleneksel ve en eski organizasyonel yapı türlerinden biri bu modelden gelmektedir. doğrusal organizasyon yapısı. En üst komuta satırından sadece emirleri yerine getirenlere kadar hiyerarşiyi takip eden kişidir. Bunun en açık örneği ordu ve onun komuta hatlarıdır.
Resmi organizasyon yapıları ayrıca ayrılır:
- fonksiyonel - yapı, her bölümün işlevine göre kurulur. Örnek: Pazarlama Departmanı, Finans Departmanı vb.
- bölgesel - coğrafi olarak dağınık şirketler durumunda bölgelere göre. Örnek: Güney Bölgesi, Kuzey Bölgesi.
- müşteriler - izleyiciler tarafından. Örnek: Çocuklar ve Erkekler.
- Dava - Montaj, Boyama, Bitirme vb. olarak ayrılan bazı endüstriler.
- Projeler - Ağırlıklı olarak geçici projeleri olan inşaat şirketleri ve sürekli aynı işlevde olmayan, proje bazında çalışan profesyoneller.
- anaerkil - hiyerarşik olarak, birinin çalışmasını koordine eden iki departman olduğunda.
- karışık - şirketin ve/veya pazarın gerçekliğine uyacak şekilde iki veya daha fazla yapı türü karıştırıldığında.
resmi olmayan organizasyon yapısı
bu resmi olmayan organizasyon yapısı çalışanlar arasında daha doğal bir eylem olduğunu varsayarak, şirketin alanları arasındaki ilişkiyi tanımlamaz.
Resmi organizasyon yapısının aynı örneğini takiben, bakım departmanı belgeyi doğrudan gönderebilir yönetim kurulu için, ancak belki de bunu proje ekibi için yönetimden veya yönetimden geçmeden yapmak daha verimli olacaktır. Sekreter. Bazı adımlarda daha fazla çeviklik vardır, ancak hata veya yeniden çalışma durumunda telafide prosedürlerin ilerlemesini engelleyebilir.
