Det kan tyckas vara ett intressant personlighetsdrag för en ledare, men perfektionism är inte alltid väl ansedd inom organisationer. Detta kan förstås som ett ineffektivt sätt att hantera arbetsutmaningar, som leder vanligtvis till processförseningar och genererar till och med onödigt slitage från teamets sida inblandade.
Det är sant att i miljön av arbete vi går igenom flera krav och bekymmer i praktiskt taget allt som vi är skyldiga att utföra. Tills dess är situationen normal. Men när det finns överdrifter kan yrkesutövaren uppvisa negativa egenskaper och hindra utvecklingen av det tilltänkta arbetet, både hos honom själv och hos kollegor.
se mer
10 växande yrken för dig att hålla ett öga på arbetsmarknaden
Alagoas vinner den första professionella magisterexamen i specialpedagogik
För de som inte vet anses perfektionism vara en neurotisk störning där personen ständigt är missnöjd med sin prestation och är osäker på kvaliteten på sitt arbete. De huvudsakliga beteendena är noggrannhet, kontroll av detaljer, envishet, försiktighet och överdriven stelhet, vilket undergräver deras punktlighet och effektivitet.
Enligt "The Boston Herald" ses perfektionism som "fobi för att begås misstag” och får många ledare att ifrågasätta sin egen kompetens när något kommer ut som skiljer sig från det de förväntas. I sin tur ser andra människor det som synonymt med framgång, utan att veta att det kan orsaka låg produktivitet.
Den positiva faktorn perfektionism är kopplad till kvaliteten och förträffligheten i deras arbete. De är oftast de bästa och mest prisade. Å andra sidan kräver sökandet efter perfektion en stor känslomässig och fysisk börda, eftersom det är vanligt att samma aktivitet upprepas otaliga gånger, tills den når en nivå som anses "acceptabel".
Därmed uppstår frågan: Vad är gränsen för ledarens perfektionism? Ur teamets perspektiv är gränsen direkt relaterad till toleransen hos de inblandade personerna. Det beror också på förutsättningarna för mellanmänskliga relationer och teamens resultat och prestation för att uppnå de föreslagna målen.
En annan fråga som uppstår är: Hur kan dessa egenskaper förbättras för att hålla balansen?
bibliotekarie på jobbet? För att detta ska ske är det viktigt att enkla och objektiva attityder intas. Bland dem, sluta tro att du har rätt hela tiden eller återuppta tidigare prestationer till självvärde. När fokus ligger på att nå det planerade resultatet är det väsentligt att skapa mål som faktiskt kan uppnås. Försök att förtydliga dem väl och var öppen för att höra teamets bidrag för att öka arbetsprestationen.
Utöver det som redan har nämnts måste ledaren fortfarande lära sig hur man handskas med människor av de mest olika personligheter, inklusive de coola. Enligt Ramy Arany, samvetsbeteendeterapeut och medgrundare av KVT-institutet, måste perfektionisten förstå att hur dessa anställda utför sitt arbete skiljer sig från ditt och inte borde vara det bedömde.
På detta sätt blir praktiken av flexibilitet en viktig tillgång. Andra egenskaper, såsom tålamod och uppmärksamhet, är också indikerade för att hålla fokus på arbete och dela upp uppgifterna på ett sådant sätt att det kan kontrollera tiden och kvaliteten på arbetet för alla som är inblandade i processen.
Med allt som har diskuterats hittills måste ledaren, oavsett om det är familjen, kyrkan, skolan eller organisationen, ansvara för teamets produktivitet. Kom ihåg att dina attityder kan få negativa konsekvenser både för dig och för människorna runt omkring dig, i väntan på ditt kommando. Så var medveten om perfektionism och låt den inte komma i vägen eller äventyra ditt ledarskap.