En karriärexpert från Harvard rapporterade att när unga människor kommer till honom för att få karriärråd, säger han alltid: "Fokusera inte bara på dina egna prestationer. Var en kollaboratör”.
När man tänker på det kommer nyfikenheten att veta vad som ärförmåga önskvärt’ som få människor har. Men nedan kommer vi att ta reda på vilken färdighet detta är.
se mer
Är det bättre att äta kokta ägg till lunch eller middag? Ta reda på det här
Med mig-ingen-kan: Möt växten som kan avvärja onda ögon
Fördelarna med samarbetsförmåga
Finansspecialisten Harvard rapporterar att han med sina studier upptäckte att människor som visste hur man samarbetar mellan team hade en stor konkurrensfördel gentemot de som inte gjorde det.
När det kommer till anställning är smarta medarbetare mycket önskvärda kandidater för företag. Det beror på att de levererar resultat av högre kvalitet, förutom att de marknadsförs snabbare, uppmärksammas de mer av ledningen och har nöjdare kunder.
Men dessa samarbetsförmåga är förvånansvärt sällsynta, särskilt bland män. En McKinsey-studie från 2021 visade att kvinnliga ledare jämfört med manliga ledare på samma nivå och titel var ungefär dubbelt så benägna att lägga ner mycket tid på samarbetsinsatser utanför sitt arbete formell.
Hur blir man en exceptionell samarbetspartner?
- Var en inkluderande ledare
Var den personen som vidtar åtgärder för att föra samman olika människor. Tankesättet att ha är, 'Den här personen tänker annorlunda än jag. Hon vet något som jag inte vet, och jag kan lära mig mycket av henne.
Dessa människor bör inte bara ha olika kunskapsområden, utan också representera olika yrkesbakgrunder, åldrar och livserfarenheter.
- Visa uppskattning och erkännande
En studie av Harvard Business School professor Boris Groysberg fann att arbetare, särskilt män, ofta underskattar värdet av deras nätverk av professionella kontakter.
Under anställningsintervjuer, genom att inte nämna hur mycket stöd de fick från sina kamrater, trodde de att de var mer självständiga och "portabla" än de faktiskt var.
Men detta "jag först"-tänkande är ofta ett hinder och ett problem för att anställa chefer. Till och med Claire Hughes Johnson, tidigare vicepresident på Google i 10 år, säger att hon prioriterar självkännedom och samarbetsförmåga när hon utvärderar en kandidat.
- Fråga efter hjälp
Om du är ansvarig för att lämna en försäljningsrapport varje vecka och du alltid gör det ensam, kan du ge intrycket att du bara värdesätter din egen åsikt.
Genom att nå ut till experter från olika avdelningar för fler åsikter gör du dina argument mer övertygande för din chef. Och glöm såklart inte att nämna namnen på de som bidragit.