Nova Educa är en utbildningskonsult som ska ge tips så att unga redan i tidig ålder kan lär dig att förnya och åta dig, upptäck otaliga möjligheter för att bygga en framtid lovande.
Att vara entreprenör i en tid av ekonomisk återhämtning eller finansiell kris är mycket komplicerat. Att skapa ett företag från grunden eller upptäcka ett nytt företag tar tid och ansträngning för att förstå marknaden. Om man sätter ihop dessa två scenarier ökar risken för misslyckanden avsevärt, och många entreprenörer kan inte vänta. I den här situationen, att nå framgång på ett säkrare sätt kan vara att investera i en franchise.
Franchise, franchise eller franchise är en strategi som används inom administrationen som har som syfte ett licensförsäljningssystem där franchisegivaren (varumärkesägaren) tilldelar franchisetagaren (den som är auktoriserad att utnyttja varumärket), rätten att använda sitt varumärke, patent, infrastruktur, know-how och rätt till exklusiv eller semi-exklusiv distribution av produkter eller tjänster. Franchisetagaren i sin tur investerar och arbetar i franchisen och betalar en del av intäkterna till franchisegivaren i form av royalties. Så småningom ger franchisegivaren även franchisetagaren rätt att använda teknik för genomförande och administration av verksamheten eller system som utvecklats eller innehas av franchisegivaren, genom direkt eller indirekt ersättning, utan att karaktäriseras som en länk sysselsättning. (Källa: Wikipedia)
Men ta beslut att satsa på en franchise kräver beslutsfattande och strategi, så vi kommer att diskutera några viktiga punkter nedan.
Läs också: 3 viktig information för att öppna ditt företag
1. Konsumentkända varumärken
Den första stora punkten när man tittar på en franchise är att titta på varumärket, hur mycket det redan har en historia av kvalitet och framgång. Ett genomtänkta val ger en grundläggande inledande konkurrenskraft för utvecklingen av den nya verksamheten. På ett enkelt och enkelt sätt kommer din målgrupp snabbt att identifiera vilken tjänst eller produkt som erbjuds.
2. Historia och erfarenhet
Satsa på en franchise, i motsats till skapa ditt företag, är det en fördel att ha en verksamhet som redan är testad och igång. Denna erfarenhet hoppar över många inlärningsfaser. Dessutom har franchisetagaren brukar få mycket stöd och kunskap att välja på, utbildning och utveckling av anställda, rådgivning om hur man gör och implementerar strategier med fokus på resultat.
Sluta inte nu... Det kommer mer efter annonsen ;)
3. Ha en affärsplan
Att utforma en affärsplan kräver kunskap och marknadserfarenhet, för att inte tala om att det ofta är nödvändigt att utvärdera praxis, anpassa planering och förstå inlärningskurvan. Att få en vision om planering, genomförande och uppföljning för din verksamhet kommer att samarbeta i byggandet och utvecklingen av företaget, men kom ihåg att validera alla hypoteser med marknaden där du kommer att verka.
Läs också: Entreprenörskapslektioner från filmen "Hunger efter makt"
4. kontrollerad ekonomi
Franchising kräver en initial investering, men det gör det enkelt att snabbt identifiera vilka utgifter som är prioriterade och viktiga för företagets utveckling. En annan viktig punkt är att i en franchise, det finns en standardisering av tjänst eller produkt. Av denna anledning är det praktiskt att identifiera prissättning, utgifter och vinst.
5. Strukturerad marknadsföring
När ett nytt företag startar finns det redan flera utmaningar, så att inte behöva tänka på visuella standarder, marknadsföringsstrategier eller sociala mediers positionering är en stor fördel. Vanligtvis tar franchisen med sig färdigt reklammaterial, såväl som positioneringen av varumärket framför konsumenter eller kunder. Det är som att ha folk som oroar sig för att sälja till dig innan allt är redo att börja.
Av Nova Educate
Nova Educa är ett pedagogiskt konsultföretag fokuserat på att utveckla projekt i skolor som involverar Apple Technology, med implementering av iPads och lärarutbildning. Dessutom genomför den också Nova Educa Debate-podden, med intervjuer om utbildningsmarknaden och BNCC om entreprenörskap och innovationsinnehåll. Vi kommer att ha flera konsulter som samarbetar med denna kolumn, som kommer att ledas av innovationsdirektören, Carlos Coelho, utbildningsentusiast med multinationell erfarenhet vid Singularity University (Kalifornien) som lärare och chef skola; och vi kommer att ha Priscila Coelho, verksamhetschef, specialist på utbildningsteknologi, kreativitet och innovation.