O Taylorism är ett arbetshanteringssystem baserat på flera tekniker för optimal användning av anställd arbetskraft.
Den utvecklades i början av 1800-talet, baserad på studier om rörelserna mellan människor och maskiner i industriella produktionsprocesser.
Funktioner
Taylorism betonar den operativa effektiviteten för de utförda uppgifterna, där den strävar efter att få ut den bästa prestationen från varje anställd.
Därför är det ett arbetsrationaliseringssystem utformat på ett vetenskapligt sätt. På detta sätt måste varje aspekt av arbetet studeras och utvecklas vetenskapligt.
Med analysen av produktionsprocesser var det således möjligt att förbättra arbetarnas arbetskapacitet. Fokus var att spara så mycket som möjligt när det gäller produktiva ansträngningar.
Det bör noteras att Taylorism inte berör tekniska innovationer, utan möjligheterna att kontrollera produktionslinjen.
Genom kontinuerlig standardisering, genom upprättandet av ett övervaknings- och styrsystem, blev människan förvandlad till en del av maskinen. Det var dock detta som gav upphov till arbetsförhållanden som kunde öka produktiviteten och vinsten.
Frederick Taylor och Taylorism
Termen Taylorism hänvisar till den nordamerikanska ingenjören Frederick Taylor (1856-1915), som anses vara en av grundarna av Scientific Administration.
Faktum är att Taylor var en pionjär inom utvecklingen av en ledningsmodell där företaget betraktas ur vetenskaplig synvinkel.
Taylor blev intresserad av denna typ av ledning när han fortfarande var maskinoperatör på "Midvale Steel" i Philadelphia, där han började sin forskning.
Baserat på observation av arbetarnas arbetsmetoder fann han att arbetarna under en kontrollerad rytm var mycket mer produktiva.
Taylor tog senare examen som maskiningenjör 1885 och blev 1906 president för "American Society of Mechanical Engineering". Dina idéer skulle definitivt påverka Andra industriella revolutionen.
Hans viktigaste verk är: "A Piece Price System" (1895); "Verkstadsadministration" (1903); och "Principles of Scientific Management" (1911), hans mästerverk.
Taylorism Innovations
Taylorismen använder i princip fem principer, nämligen:
- ersättning av erfarenhetsbaserade metoder med vetenskapligt testade metoder;
- urval och noggrann utbildning av arbetstagare för att upptäcka deras bästa färdigheter, som kontinuerligt måste förbättras,
- kontinuerlig övervakning av arbetet;
- disciplinerat utförande av uppgifter för att undvika slöseri;
- fraktionering av arbetet på löpbandet för att särskilja varje arbetares produktiva funktioner, vilket minskar deras autonomi.
Dessutom tillskrivs Taylor:
- studier av metoder för att undvika trötthet hos arbetare,
- löneincitamentet proportionellt mot produktivitet, med prestationsutmärkelser,
- hierarkiseringen av produktionskedjan, som distanserar manuellt arbete från intellektuellt arbete och garanterar ledningen, innehavaren av allmän kunskap om produktion, kontroll över arbetarna.
Taylors idéer inspirerade entreprenörer som Henry Ford för att skapa en monteringslinjemetod som skulle namnges Fordism .
Taylorism och fordism
Taylors idéer inspirerade Henry Ford direkt att förbättra sin bilproduktion.
Taylorism är inte en produktiv modell utan en teoretisk analys av arbetsorganisation och administration. Således kan entreprenören minska kostnaderna och maximera vinsten.
Å andra sidan kommer Ford och andra entreprenörer att ta med sig dessa idéer till sina fabriker och effektivisera produktionen med specialiseringen av arbetet.
Kritik mot Taylorism
Taylorismen drabbas av viss kritik, med tanke på att i strävan efter maximal användning av produktiv kraft, slutar ignorera vissa grundläggande behov hos arbetare, som börjar känna sig exploaterade och missnöjd.
Följaktligen kommer dessa arbetare att ses som engångsdelar av systemet, och detta genererade arbetarnas motstånd mot tillämpningen av Taylorism.
Läs mer:
- Toyotism
- Volvisism
- Industri
