Taylorism: egenskaper, innovationer, kritik

Taylorism, även känd som vetenskaplig administration, är en sätt att organisera produktionsprocessen skapad av Frederick Winslow Taylor i slutet av 1800 - talet, mitt i händelserna i Industriell revolution. För att maximera produktionen segmenterade Taylor produktionsprocessen och gav upphov till en form av vetenskaplig administration i företag, med en ny arbetsorganisation med fokus på specialisering av arbetstagare och igen ledningsrolloch därmed skapa den så kallade vetenskapliga ledningen.

Se också: Skillnad mellan Taylorism och Fordism

Vem var Frederick Taylor?

Frederick Taylor föddes i USA i mars 1856 i delstaten Pennsylvania. Taylor var maskiningenjör och utbildade och arbetade som arbetare och ingenjör i vissa företag och fabriker i USA, där han började observera produktionssystemet och den industriella administrationen.

Taylor fann att sättet att organisera sig inte genererade vinst och därför var ineffektivt. Från detta började han studera sätt att förbättra varje arbetares prestationer, samt att söka mer effektiva strategier för ledning, med

mål att öka produktionen och minska tiden till produkten.

Frederick Taylor introducerade begreppet så kallad Scientific Management.

Taylorismegenskaper

Huvudidén med Taylorism var rationalisering av arbetet. Taylor insåg att arbetarna slösade mycket tid under produktionen genom att inte behärska sin roll och noterade att det var nödvändigt förbättra funktioner från varje till undvik långsamhet i produktion och onödig fysisk ansträngning.

För detta var det nödvändigt för anställda att få instruktioner om den funktion som utförts till som skulle kunna förbättra deras produktionskapacitet och möjliggöra maximal användning av deras Kompetens. Således, arbetarna började väljas ut efter deras förmåga. och få utbildning baserad på vetenskapliga metoder med planerade aktiviteter, optimera arbete och tid. Varje anställd skulle utföra en specifik funktion och därmed vara omedveten om det slutliga resultatet.

Taylor försvarade också att administrationen borde vara uppmärksam på frågan om löneförbättring, minskad arbetstid, bonusar genom vad som producerats av varje arbetare och även användningen av metoder för att minska tröttheten hos undvika onödiga rörelser, vilket skulle leda både till den anställdes välstånd och arbetsgivare.

Ledningens roll var avgörande för att produktionssystemet skulle fungera väl. Chefen var ansvarig för övervakningen av arbetarna.

I detta sammanhang blev det viktigt att ledningseffektivitet. För Taylor bör arbetarna övervakas för att undvika ledig tid, liksom tid som slösas bort med onödiga körningar av de utförda funktionerna. Ledningens roll var avgörande för att produktionsprocessen skulle fungera korrekt, tydliggöra hierarkin och rollerna för var och en inom organisationsmodellen.

Ledningen bör administrera och övervaka genomförandet av arbetet genom etablerade regler och standardiserade metoder samt planera produktionen, letar alltid efter bästa möjliga produktivitet på kortare tid och med mindre kostnader. Med detta skapades en uppdelning i produktionsprocesserna: de som utför arbetet, men vem studera inte de utförda processerna och de som analyserar arbetet enligt studier och metoder vetenskaplig.

Det var upp till chefen att också förse arbetaren med nödvändiga medel så att arbetet kunde utföras, samt förbättringar av varje funktion och även incitamenten för att arbetet ska göras på bästa sätt. Under resan var det upp till ledningen att fastställa tidsfrister för leverans av producerade varor, scheman för vila, tid för utförandet av varje aktivitet och upprätthålla ordning, alltid försöker optimera handen av arbetet.

Sluta inte nu... Det finns mer efter reklam;)

Läs också: Arbeta i den tredje industriella revolutionen

Taylorism Innovations

Taylor utvecklade några verk riktade till företagsadministration som sökte effektiviteten i produktionssystemet. En av hans största arv var "Principer för vetenskaplig administration", en bok som i princip avslöjar Taylors tro på rationalisering av arbetet. I detta arbete, som publicerades 1911, presenterade Taylor grundläggande principer för Scientific Administration, som skulle vägleda modellen för industriell administration. Det finns fyra grundläggande principer:

1. Planeringsprincip: Det var nödvändigt att ersätta improviserade metoder som betraktade arbetarnas individuella bedömningar med vetenskapliga och planerade metoder som syftade till en bättre organisation av arbetet.

2. Princip för förberedelse av arbetare: Det var nödvändigt att välja arbetarna efter deras förmåga och därmed förbättra dem genom utbildning och söka ett mer effektivt utförande av uppgifter.

3. Kontrollprincip: Det var upp till cheferna att kontrollera det arbete som utfördes av arbetarna, hålla sig till tiden, undvika slöseri och ledighet.

4. Princip för utförande: Fördelning av ansvarsområden och funktioner för varje arbetare för att hålla produktionen under kontroll och arbetare disciplinerade.

Läs också: Arbetsrelationer och samhälle

Kritik mot Taylorism

Taylors idéer, trots att de medförde högre produktivitet och ökade vinster för arbetsgivare och fördelar också till arbetarna, såsom minskning av arbetstiden och högre löner, framhöll flera diskussioner om exploatering och mekanisering av arbetare, sedan de genomförda aktiviteterna blev enkel och repetitiv.

Begränsningen till en enda funktion fick många arbetare att känna robotiserad och främmande för produktionssystemet. Arbetare började ifrågasätta deras funktioner och tror att denna nya organisationsform bara gynnade arbetsgivare och gjorde dem maskiner i produktionssystemetdärför disponibel och utbytbar. Arbetarnas idéer förtrycktes och det var bara upp till ledningen att fatta beslut om produktionen, vilket också genererade missnöje och konflikter mellan anställda och arbetsgivare.

Läs också: Tredje industriella revolutionen

Skillnader mellan Taylorism, Fordism och Toyotism

Observationerna från Taylor fungerade som inspiration för vissa former av organisation av industriproduktion, som den som föreslogs av Henry Ford, känd som Fordism, och toyotism, föreslagen av Taiichi Ohvid. Se de viktigaste skillnaderna mellan dessa organisationssystem:

Taylorism	Fordism	Toyotism
Massproduktion	Massproduktion	Serietillverkning
Arbetet utförs enligt varje arbetares inkomster, så det var nödvändigt att optimera det.	Arbetet utförs enligt effektiviteten hos de maskiner och bälten som installeras i fabrikerna.	Arbetet utförs enligt konsumenternas efterfrågan.
Förekomsten av stora lager	Förekomsten av stora lager	Lagren görs inte.
Produktionen syftar till lägsta möjliga tid och kostnad.	Produktionen syftar till lägsta möjliga tid och kostnad.	Produktionen syftar till att möta efterfrågan.
Kvalitetskontroll utförs i slutet av produktionsprocessen.	Kvalitetskontroll utförs i slutet av produktionsprocessen.	Kvalitetskontroll utförs under hela produktionsprocessen.
Varje arbetare har en enda funktion.	Varje arbetare har en enda funktion.	Varje arbetare utför olika funktioner och lagarbete är en relevant faktor.
Arbetet i sin helhet är underordnat ledningen.	Arbetet är delvis underordnat ledningen.	Ledningen övervakar arbetet på ett strukturellt sätt och ger arbetaren större autonomi.

Av Rafaela Sousa
Geografilärare