kaizen är ett ord av japanskt ursprung som betyder förändras till det bättre, används för att förmedla begreppet kontinuerlig förbättring av livet i allmänhet, vare sig det är personligt, familjärt, socialt och på jobbet.
I affärssammanhang kaizen är metod som sänker kostnader och förbättrar produktiviteten. Betraktas som far till kaizen, Avslöjar den japanska läraren Masaaki vikten av gemba (Japansk term som betyder "verklig plats"), arbetsplatsen där verkligt värde skapas. Dessutom är involvering av alla företagets anställda avgörande i kaizen, eftersom detta är en metod som inte fokuserar på eliter.
På 1950-talet tog japanerna tillbaka idéerna från den klassiska Taylor-administrationen för att förnya sin bransch och skapade begreppet kaizen, som betyder kontinuerlig förbättring. Denna praxis riktar sig inte bara till företagets bästa utan också till mannen som arbetar för det, förutsatt att tiden är den bästa indikatorn på konkurrenskraft. Dessutom syftar denna metod till att känna igen och eliminera avfall som finns i företaget, antingen i produktionsprocesser, nya produkter, maskinunderhåll eller till och med processer administrativ.
Enligt kaizen, det är alltid möjligt att göra bättre, ingen dag bör gå utan att någon förbättring genomförs, vare sig det gäller i företagsstrukturen eller i individen. Ändringar som görs måste ske gradvis och aldrig plötsligt, för att inte störa strukturens balans. Toyotas produktionssystem är känt för sin tillämpning av principen om kaizen.
Till kaizen, man arbetar och lever på ett så balanserat och tillfredsställande sätt som möjligt, om minst tre krav är uppfyllda deltog: ekonomisk och känslomässig stabilitet för medarbetaren, trevligt organisationsklimat och enkelt och funktionell.
Kaizen och 5-talet
5-talet är begrepp som fungerar som grund för kaizen:
- Seiton: känsla av organisation av det material som behövs för att producera något. På detta sätt slösar inte anställda tid på att leta efter dessa material.
- seiri: koncept som antyder skillnaden mellan väsentliga och icke-väsentliga saker, som skiljer de två kategorierna, så att mindre viktiga saker hålls där de inte stör normal aktivitet.
- sex: är relaterat till rengöring och indikerar att områdena där arbetet utförs måste vara rena så att produktiviteten inte påverkas.
- seiketsu: koncept relaterat till hygien och upprätthållande av en tillfredsställande och hälsosam miljö för arbetstagare.
- Shitsuke: avser disciplin, beslutsamhet, ära och karaktär. Principer som garanterar att ovanstående element uppfylls och som underlättar uppnåendet av framgång.
Kaizen, kanban och precis i tid
O kaizen, kanban och precis i tid de är metoder som används inom produktion av företag.
O precis i tid det är relaterat till produktionshanteringssystem och bestämmer att ingenting får produceras, transporteras eller köpas före rätt tid. Antagna av företag som Toyota hävdar vissa chefer att i vissa västländer är JIT rättvis används för att förkorta produktionstiden, medan det i Japan avser exakt kvantitet och kvalitet i tid rätt.
O kanban är ett system som indikerar användningen av kort (post-it-anteckningar och andra) för att indikera framstegen för produktionsflöden i serietillverkningsföretag, vilket möjliggör stimulering av leverans och produktion av delar.