Det är en vetenskaplig metod skapad med syftet att öka produktionen inom organisationer och förbättra arbetstagarnas effektivitet. Vetenskaplig förvaltning kallas vanligtvis "Taylorism”.
Det är känt för sin tillämpning inom teknik, speciellt på butiksgolvet (produktionsområdet för en fabrik eller ett företag) eller på massproduktionsnivåer.
Teorin skapades för att användas i rekrytering, urval och utbildning av arbetare och används också för att ta itu med många problem med produktivitet, ineffektivitet och buller i kommunikationen inom en bransch för att öka nivåerna av produktion.
Ursprunget till termen vetenskaplig ledning kan tillskrivas Charles Babbage, som diskuterade teorins principer i sin bok "The Economy of Manufacturers", publicerad 1832.
Men den person som populariserade teorin och gjorde den allmänt känd var amerikanen Fredrick Winslow Taylor, anses vara far till vetenskaplig ledning. Det är därför vetenskaplig ledning kallas ”Taylorism”.
Sammanfattning av vetenskaplig administrationsteori
Vetenskaplig ledningsteori fokuserad på förbättra effektiviteten hos varje individ inom organisationen.
Huvudfokus ligger på att öka produktionen genom användning av teknik. Således betraktas människor bara som hjälpare till maskiner under rutinmässiga uppgifter.
Teorin om vetenskaplig ledning omfattar i princip arbete som utförts på affärsgolvet sedan dess dessa byråkratiska och administrativa uppgifter skiljer sig ganska från andra som utförs inom ett organisation.
Ett exempel på detta är repetitiva uppgifter, där arbetarna delas in i stora grupper och har samma dagliga handlingar, med cykliska repetitioner.
Dessa åtgärder är avsedda att hjälpa maskinerna att genomföra storskalig produktion.
Dessutom kräver dessa aktiviteter inte att den enskilde arbetaren utför komplexa uppgifter för att lösa problem. Således fokuserar vetenskaplig ledningsteori på standardisering av arbetsmetoder.
De fyra principerna för vetenskaplig förvaltning enligt Taylor
De principer som Taylor anser vara grundläggande i vetenskaplig ledning kan sammanfattas enligt följande:
- Ersätt praktiska arbetsmetoder med metoder baserade på en vetenskaplig studie av uppgifter;
- Vetenskapligt välja, utbilda och utveckla varje anställd snarare än att passivt lämna dem att utbilda sig själva;
- Samarbeta med arbetare för att säkerställa att vetenskapligt utvecklade metoder följs;
- Dela upp aktiviteterna nästan lika mellan chefer och arbetare, så att cheferna tillämpas vetenskapliga ledningsprinciper för arbetsplanering och anställda genomför faktiskt uppgifter.
Taylor fokuserade på att betala löner baserat på produktionsskala. Det betonade också tids- och rörelsestudier och andra tekniker för mätning av arbete.
Dessutom finns det i Taylor arbete ett starkt humanistiskt tema. Han hade en idealistisk uppfattning att arbetarnas, chefer och ägares intressen skulle harmoniseras.
Se även innebörden av Toyotism och Fordism.
Historien om skapandet av vetenskaplig administration
Dr Frederick Winslow Taylor föddes 1856 i Philadelphia, USA. Han tillhörde en medelklassfamilj och började sin karriär som en liten lärling, i en verkstad som tillverkade maskiner.
Frederick Winslow Taylor, anses vara far till Scientific Management.
Från en liten lärlingsplats steg han till chefsingenjör vid Midvale Steel Works 1884. Där arbetade han i nästan alla positioner innan han blev maskinchef.
På grund av denna erfarenhet lärde Taylor känna de problem som arbetstagare i alla jobb har. Denna praktiska erfarenhet uppmuntrade honom att utveckla begreppet vetenskaplig ledning.
Han märkte att industriella resurser inte användes ordentligt och att företag hanterades av den allmänna regeln.
Inga ansträngningar gjordes för att ta reda på den exakta arten av det arbete som utförs eller ens hitta det bästa sättet att göra det.
Det fanns inte heller någon ordentlig ansvarsfördelning mellan ledningen och arbetarna. Således var ledningen till stor del beroende av de anställdas goda resultat.
Alla dessa situationer uppmuntrade honom att skapa en metod som skulle förbättra de anställdas effektivitet och produktionsnivå.
Genomförandet av vetenskaplig administration
Han avsåg att göra ledningen till en vetenskap baserad på välkända, klart definierade och fasta principer, snarare än att förlita sig på mer eller mindre vissa idéer.
Taylor genomförde sedan många experiment för att upptäcka sätt och medel för att minska avfall och ineffektivitet av alla slag i produktionsprocesser. Detta ledde så småningom till begreppet Scientific Management.
Taylors filosofi om vetenskaplig strategi utvecklades och populariserades av hans samtida och medarbetare som Frank Gilbreth och Lillian Gilbreth.
Det var på grund av Taylors ansträngningar att vetenskaplig ledning blev populär i Amerikas förenta stater i början av 1900-talet.
Se även innebörden av Taylorism.