Strateško načrtovanje je pogost koncept znotraj upravljanje, kar pomeni dejanje razmišljati in načrtovati na strateški način.
To je območje poslovno načrtovanje, kar olajša vodenje podjetja. Strateško načrtovanje pomaga določiti cilje in strategije za dosego teh ciljev in je zato ključni del podjetništva.
Strateško načrtovanje pomeni učinkovito uporabo razpoložljivih virov in povečanje produktivnosti posameznika ali podjetja. THE Upravljanje časa Za vsako podjetje je ključnega pomena, saj je eden najdragocenejših virov, s katerimi razpolagamo. THE obvladovanje strateškega tveganja je tudi pomembno področje za vsako podjetje.
O finančno načrtovanje lahko ga vključimo tudi v obliko strateškega načrtovanja. Za podjetje je zelo pomembna, saj se nanaša na napoved prihodkov in odhodkov, oblikovanje ocene finančnih sredstev, ki bodo potrebna v prihodnosti, in vzdrževanje podjetje.
Obstaja tudi osebno strateško načrtovanje, ki je dejanje razmišljanja o osebnem življenju na strateški način, prepoznavanje njegovega poslanstva in vrednot, skupaj s cilji in cilji v osebnem obsegu, ki jih posameznik želi doseči.
Strateško načrtovanje v marketingu
Na področju trženja strateško načrtovanje pomaga pri razvoju strategij in reševanju nekaterih težav podjetja. Podjetje pogosto ne more ustvariti in zadovoljiti potreb na trgu, ker ne načrtuje strateško. Nekatere težave, ki se lahko pojavijo v podjetjih brez ustreznega strateškega načrtovanja, so: pomanjkanje pozicioniranje, neustrezne cenovne politike, napačne komunikacije, slabi distribucijski kanali učinkovito itd.
Strateško, taktično in operativno načrtovanje
Obstajajo tri ravni načrtovanja: strateško, taktično in operativno. V uspešnem podjetju te tri ravni delujejo skupaj in potekajo v naslednjem vrstnem redu: strategija, taktika in delovanje.
Strateško načrtovanje je dolgoročno in ga izvajajo najvišji menedžerji podjetja, ki cilje določijo v časovnem obdobju (kratkoročno, srednjeročno ali dolgoročno).
Taktično načrtovanje ima v podjetju srednje velik obseg in vključuje razmišljanje o tem, kako lahko z razpoložljivimi sredstvi ali sredstvi dosežemo ugoden rezultat. Običajno je to načrtovanje naloga upravljanja, ki jo pogosto izvajajo skrbniki.
Operativno načrtovanje kratkega dosega je neposredno povezano s tehničnim področjem izvajanja danega akcijskega načrta.
Koraki strateškega načrtovanja
Obstajajo naslednje faze strateškega načrtovanja:
- Opredelitev vrednot podjetja, kot npr vid in poslanstvo;
- Analiza zunanjega okolja, priložnosti in grožnje za podjetje;
- Analiza notranjega okolja, zlasti sile in slabosti od podjetja;
- Analiza trenutnega konteksta podjetja z analizo SWOT - prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje;
- Opredelitev ciljev in ciljev, to je, kaj namerava podjetje doseči. Kam in kdaj želite prispeti. Pomembno je vedeti, kako prepoznati ciljno skupino za vsako akcijo in vsak cilj.
- Oblikovanje in izvajanje strategije, kjer je načrt izbran za doseganje predhodno opredeljenih ciljev. Pri oblikovanju strategij je pomembno preveriti vire, ki so na voljo za izvajanje strategije, in določiti, kateri viri se najprimerneje uporabljajo za izbrano strategijo.
- Pridobivanje povratnih informacij in nadzora, kjer odgovorni preverijo rezultate strateškega načrtovanja.
Vedeti tudi, kako Pomodoro tehnika.