A Nubank je brazilsko podjetje za finančno tehnologijo, ki ponuja digitalne storitve, kot so bančni računi, kreditne kartice, posojila in naložbe. Lansko leto je podjetje lansiralo »majhne škatlice«, v katerih so kupci lahko hranili in ločevali svoj denar po ciljih.
Po navedbah družbe za finančne storitve se je ideja o majhnih škatlicah rodila iz potreb strank. To je zato, ker so ljudje prosili za rešitev, ki bi jim pomagala prihraniti denar na bolj organiziran način, ločeno za njihove različne načrte. Skratka, polja služijo za ločevanje vsot denarja za vsakega od vaših ciljev in določajo, koliko želite prihraniti pri vsakem od njih.
Poglej več
Film 'Barbie' naj bi povečal dobiček Mattela...
Japonsko podjetje uvaja časovne omejitve in žanje koristi
Drobnati v škatlah Nubank
Naslednjih 20. in 21. februarja ne bo mogoče unovčiti zabojev, ki jih sestavljata RDB Daily Rescue in Fundo Nu Reserva Immediata. Te dejavnosti bodo prekinjene do pepelnične srede, 22. Iz tega razloga, če želite narediti kakršne koli spremembe, morate postopek prestaviti ta petek, 17., ali počakati do vrnitve
Karneval. Treba je omeniti, da se odkupi, zahtevani po 14. uri, obdelajo naslednji delovni dan.Samo rezerva za nujne primere bo imela na voljo takojšnje unovčitve v teh dveh prazničnih dneh. Glavni razlog za to je, da so sredstva dodeljena v vrednostnem papirju s stalnim donosom in dnevno likvidnostjo, RDB. Na ta način bodo denar lahko dvignili kadar koli, tudi med veseljačenjem, le tisti, ki imajo aplikacije namenjene izrednim razmeram.
Na dan objave spremembe v škatlah je Nubank tudi objavila, da je zabeležila prihodek v višini ameriških dolarjev 1,45 milijarde v četrtem četrtletju 2022, kar je 112-odstotna rast v primerjavi z zadnjimi tremi meseci leta prejšnji. Bilanca, objavljena na trgu, kaže, da so se neplačila v istem obdobju povečala za 5,2 %. Več kot 90-dnevne zamude so bile vrhunec tega obdobja.
Ljubiteljica filmov in serij ter vsega kar je povezano s kinom. Aktiven radovednež na omrežjih, vedno povezan z informacijami o spletu.
