Uvedba domače pisarne se je izkazala za veliko in pozitivno novost za podjetja in zaposlenih. Njegovo izvajanje se je na koncu upočasnilo zaradi velike obsedenosti z razmerjem reda in nadzora, pa tudi zaradi nekaterih mitov, ki so se ohranjali in diskreditirali model. Na srečo nič od povedanega ni imelo niti najmanjšega smisla, tako da so bili dvomi razjasnjeni. Oglejte si resnico za miti o delu na daljavo.
Razbijanje treh velikih mitov o delu na daljavo
Poglej več
Vodja zavrne kandidatko za zaposlitev, ker meni, da je "preveč...
Raziskave razkrivajo, da je generacija Z najbolj pod stresom in depresivna v...
Preverite zdaj najbolj priljubljene govorice, ki diskreditirajo domačo pisarno.
1. Ni izvajanja kulture podjetja
Zelo pogosto je slišati, da je nemogoče zgraditi kulturo podjetja, ko ekipe delajo na daljavo. Pravzaprav to ni lahka naloga in se ne zgodi na enak način, kot ga vidimo v modelu iz oči v oči, a trditi, da je nemogoče, je velika laž.
Ni fizični prostor tisti, ki omejuje ohranjanje kulture, ampak pristop, ki se uporablja s strokovnjaki.
Pomembnost ohranjanja jasne komunikacije in harmoničnega delovnega okolja je bistvenega pomena za ta proces. To pa zato, ker je način prenašanja vrednot podjetja ključen za absorbcijo in poglobitev zaposlenih v namen podjetja.
2. Zunaj pisarne resnosti ni
Za mnoge se strokovnjaki lahko posvetijo le delu in se posvetijo izključno pisarni. Vključno z glavno utemeljitvijo takšne izjave je, da obstaja velika verjetnost, da bodo zaposleni opustili to, kar počnejo, ko bodo delali na daljavo, da se preprosto sprostijo. Ne gre čisto tako.
Po raziskavah se skoraj 80 % zaposlenih odloči ohraniti delo na daljavo. Poleg tega se je v mnogih podjetjih produktivnost znatno povečala, ko so ekipe delale na daljavo. To je zato, ker se zaposleni počutijo varnejše in bolj opolnomočene, ko delajo od doma.
3. Negativno vpliva na ustvarjalni proces
V tem primeru je velika razprava zaradi več dejavnikov.
Eden od njih je pomanjkanje povezave med samim fizičnim prostorom in procesom ustvarjanja. Pravzaprav ni dokazov, da delo iz oči v oči spodbuja ustvarjalnost. Velikokrat pride do motenj v ustvarjalnem procesu prav zaradi slabih delovnih pogojev. delo.
To krepi idejo, da je delo na daljavo dejansko lahko spodbujevalec ustvarjalnosti.
Na primer: delo v udobnem okolju, kjer je vse na svojem mestu, kot doma, strokovnjaka pomirja in ga kreativno spodbuja. Pomembno si je le zapomniti, da je vodenje glavna determinanta ustvarjalnega procesa. Vodja, ki ne zna voditi ekipe, spodbujati ustvarjalnost in razvoj, ne dosega tako zadovoljivih rezultatov.
