Morda se zdi zanimiva osebnostna lastnost vodje, vendar perfekcionizem v organizacijah ni vedno dobro cenjen. To lahko razumemo kot neučinkovit način spopadanja s službenimi izzivi, kot običajno povzroči zamude pri procesu in celo povzroči nepotrebno obrabo ekipe vključeni.
Res je, da v okolju delo Skozi številne zahteve in pomisleke gremo skozi praktično vse, kar moramo izvesti. Do takrat pa je stanje normalno. Kadar pa pride do ekscesov, lahko strokovnjak predstavlja negativne lastnosti in ovira razvoj nameravanega dela, tako sebe kot sodelavcev.
Poglej več
10 poklicev v vzponu, s katerimi morate biti pozorni na trg dela
Alagoas osvoji prvi poklicni magisterij iz posebnega izobraževanja
Za tiste, ki ne vedo, perfekcionizem velja za nevrotično motnjo, pri kateri je oseba nenehno nezadovoljna s svojim delom in dvomi o kakovosti svojega dela. Glavna vedenja so natančnost, preverjanje podrobnosti, trmoglavost, preudarnost in pretirana togost, kar spodkopava njihovo točnost in učinkovitost.
Glede na "The Boston Herald" se perfekcionizem razume kot "fobija pred zavezanostjo". napake« in številne voditelje vodi k dvomu o lastnih kompetencah, ko se izkaže, da je nekaj drugačnega od tistega, kar so pričakovano. Drugi pa ga vidijo kot sinonim za uspeh, ne da bi vedeli, da lahko povzroči nizko produktivnost.
Pozitiven dejavnik perfekcionizma je povezan s kakovostjo in odličnostjo njihovega dela. Ponavadi so najboljši in največkrat nagrajeni. Po drugi strani pa iskanje popolnosti zahteva veliko čustveno in fizično obremenitev, saj je običajno, da se ista aktivnost ponavlja neštetokrat, dokler ne dosežemo ravni, ki velja za »sprejemljivo«.
Tako se postavlja vprašanje: Kje je meja voditeljevega perfekcionizma? Z vidika ekipe je meja neposredno povezana s toleranco vpletenih ljudi. Odvisno je tudi od pogojev medčloveških odnosov ter rezultatov in uspešnosti ekip za doseganje predlaganih ciljev.
Drugo vprašanje, ki se pojavi, je: Kako lahko te lastnosti izboljšamo, da ohranimo ravnovesje?
knjižničar v službi? Da bi se to zgodilo, je pomembno, da sprejmemo preprosta in objektivna stališča. Med njimi nehajte misliti, da imate ves čas prav, ali ponavljati prejšnje dosežke samoovrednotenju. Kadar je fokus na doseganju načrtovanega rezultata, je nujno ustvariti cilje, ki jih je dejansko mogoče doseči. Poskusite jih dobro razjasniti in bodite pripravljeni slišati prispevke ekipe za povečanje delovne uspešnosti.
Poleg že omenjenega se mora vodja še naučiti ravnati z ljudmi najrazličnejših osebnosti, tudi kul. Po besedah Ramyja Aranyja, vedenjskega terapevta vesti in soustanovitelja inštituta KVT, mora perfekcionist razumeti, da se način, na katerega ti zaposleni opravljajo svoje delo, razlikuje od vašega in se ne bi smel sodil.
Na ta način praksa prilagodljivosti postane bistvena prednost. Navedene so tudi druge lastnosti, kot sta potrpežljivost in pozornost, da ohranite fokus delo in razdeli naloge tako, da lahko nadzoruje čas in kakovost dela vseh vpletenih v proces.
Glede na vse, kar smo do sedaj razpravljali, mora biti vodja družine, cerkve, šole ali organizacije odgovoren za produktivnost ekipe. Ne pozabite, da ima lahko vaš odnos negativne posledice tako za vas kot za ljudi okoli vas, ki čakajo na vaš ukaz. Zato se zavedajte perfekcionizma in ne dovolite, da vas ovira ali ogrozi vaše vodenje.
