Harvardski karierni strokovnjak je poročal, da ko mladi pridejo k njemu po karierni nasvet, vedno reče: »Ne osredotočajte se samo na svoje dosežke. Bodi sodelavec«.
Ko razmišljam o tem, pride radovednost, da bi vedel, kaj jesposobnost zaželen, ki ga ima le malo ljudi. V nadaljevanju pa bomo izvedeli, kakšna veščina je to.
Poglej več
Ali je bolje jesti kuhana jajca za kosilo ali večerjo? Izvedite tukaj
Z mano-nihče-ne more: Spoznajte rastlino, ki lahko odganja zle oči
Prednosti veščin sodelovanja
Strokovnjak za finance Harvard poroča, da je s svojimi študijami odkril, da imajo ljudje, ki znajo sodelovati med ekipami, veliko konkurenčno prednost pred tistimi, ki tega ne znajo.
Ko gre za zaposlovanje, so pametni zaposleni zelo zaželeni kandidati za podjetja. To pa zato, ker zagotavljajo kakovostnejše rezultate, poleg tega, da hitreje napredujejo, so bolj opaženi s strani višjega vodstva in imajo bolj zadovoljne stranke.
Toda te sposobnosti sodelovanja so presenetljivo redke, zlasti med moškimi. Študija McKinseyja iz leta 2021 je pokazala, da so vodje v primerjavi z moškimi na enaki ravni in nazivu približno dvakrat večja verjetnost, da bodo porabili veliko časa za skupna prizadevanja zunaj svojega dela formalno.
Kako biti izjemen sodelavec?
- Bodite vključujoč vodja
Bodite tista oseba, ki ukrepa, da združi različne ljudi. Miselnost, ki jo je treba imeti, je: 'Ta oseba razmišlja drugače kot jaz. Ona ve nekaj, kar jaz ne vem, in od nje se lahko veliko naučim.
Ti ljudje ne bi smeli imeti le različnih področij znanja, ampak bi morali predstavljati tudi različna poklicna ozadja, starost in življenjske izkušnje.
- Pokažite spoštovanje in priznanje
Študija profesorja Harvardske poslovne šole Borisa Groysberga je pokazala, da delavci, zlasti moški, pogosto podcenjujejo vrednost svoje mreže poklicnih stikov.
Med razgovori za službo so, ker niso omenjali, koliko podpore so prejeli od vrstnikov, menili, da so bolj neodvisni in »prenosljivi«, kot so v resnici.
Vendar je to razmišljanje »najprej jaz« pogosto ovira in problem za zaposlovanje menedžerjev. Tudi Claire Hughes Johnson, nekdanja podpredsednica pri Googlu 10 let, pravi, da pri ocenjevanju kandidata daje prednost samozavedanju in sposobnostim sodelovanja.
- Prositi za pomoč
Če ste vsak teden odgovorni za oddajo poročila o prodaji in to vedno počnete sami, lahko dajete vtis, da cenite samo svoje mnenje.
Če se obrnete na strokovnjake iz različnih oddelkov za več mnenj, naredite svoje argumente bolj prepričljive za svojega šefa. In seveda ne pozabite omeniti imen tistih, ki so prispevali.