GetNinjas je brazilsko podjetje s sedežem v São Paulu, ki na kratko sodeluje z vodstvom največja spletna platforma, namenjena povezovanju ponudnikov storitev in strank na celotnem ozemlju nacionalni. Platforma torej ponuja raznolike storitve, z več kot 500 vrstami dejavnosti, od gospodinjskih storitev do prenov in popravil, pa tudi fotografije in oblikovalcev. V tem smislu je podjetje ocenjeno na približno 205 milijonov R$ pri B3, leto 2021 pa je končalo z več kot 290 milijoni R$ pozitivnega stanja na banki.
Preberite tudi: Iščete dodaten zaslužek? Preverite 3 načine za povečanje mesečnega zaslužka
Poglej več
Opozorilo: TA strupena rastlina je pripeljala mladeniča v bolnišnico
Google razvija orodje AI za pomoč novinarjem pri...
Pravzaprav se zdi, da je rast podjetja odstopanje od krivulje, saj je kriza prizadela več podjetij. Če so se torej na eni strani nekatera podjetja soočala s posledicami krize, so druga v tem obdobju uspela kapitalizirati.
GetNinjas je lansko leto končal s čistim prihodkom v višini 62,4 milijona BRL, kar je 49-odstotna rast v primerjavi z letom 2020. Pomembno je poudariti, da je družba uspela rasti brez izgube bruto marže. Po besedah Eduarda L'Hotellierja, ustanovitelja in predsednika podjetja, "imeti javni kapital in biti sposoben uporabljati delnice kot valuta je ena od priložnosti, ki si jo zagonska podjetja predstavljajo, ko se odločijo uvrstiti delnice na borzo B3. Toda to je nekaj, kar ustvari vrednost le, če je podjetje dobro ovrednoteno.«
Od decembra 2021 je GetNinjas na platformi registriral več kot 2 milijona aktivnih strokovnjakov, kar je skoraj dvakrat več kot prejšnje leto. Po besedah L'Hotellierja je leto 2020 v bistvu služilo pripravi podjetja na novo raven v poslovnem svetu. »Ne vlagamo več zaradi pomanjkanja priložnosti, ampak zaradi pomanjkanja kapitala. Zdaj smo tri do štiri leta pred tem, kar bi bili brez IPO,« poroča izvršni direktor.
Poleg tega predsednik družbe ne namerava napovedovati prihodnosti družbe in raje živi v zdaj. Poroča, da je podjetje pred IPO že doseglo pomembno raven, kot pravi edina alternativa je vedno rasti in nikoli nazadovati, je postalo potrebno vlaganje v tehnologijo in trženje. Nazadnje L'Hotellier poudarja, da namerava podjetje vedno rasti odgovorno, »morda počasneje, a s finančno disciplino«.
Geograf in psevdo pisatelj (ali drugače), star sem 23 let, iz Rio Grande do Sul, ljubitelj sedme umetnosti in vsega, kar vključuje komunikacijo.
