Nacionalna služba za industrijsko učenje (Senai) je pokazala, da se je število delavcev, starejših od 50 let, v Braziliji v zadnjih 15 letih podvojilo. Leta 2006 je bilo v tem stanju 4,4 milijona Brazilcev. Vendar pa je bilo leta 2021 obračunanih 9,3 milijona, kar ustvari skupno 110,6-odstotno povečanje.
Glej tudi: Irska generacija Z vidi več koristi od oddaljenega in hibridnega dela kot generacija X
Poglej več
10 poklicev v vzponu, s katerimi morate biti pozorni na trg dela
Alagoas osvoji prvi poklicni magisterij iz posebnega izobraževanja
Povečalo se je število delavcev, starejših od 50 let
Podatki uporabljajo informacije iz letnega seznama socialnih informacij (RAIS). Kažejo, da je bilo povečanje števila starejših delavcev večje od števila ustvarjenih delovnih mest. Navsezadnje se je v istem obdobju analize število delovno aktivnih povečalo le za 38,6 %. To pomeni, da je bila rast Brazilcev, starejših od 50 let, 3-krat večja od števila uradnih delovnih mest.
Vključno z poklicem v trg dela
, tudi zrasel. Leta 2006 so ljudje v tej starostni skupini zasedali 12,6 % trga, leta 2021 pa se je ta delež povzpel na 19,1 %. Študija navaja, da se je »udeležba te skupine v formalnih delovnih mestih v tem desetletju in pol povečala za 51,6 %«.poklicna prekvalifikacija
Velik izziv, ki so ga izpostavili strokovnjaki, je, da se ti ljudje na primer težko prilagajajo novim tehnologijam in dinamiki. Zato Senai trdi, da mora vlada preučiti in uporabiti ukrepe za prekvalifikacijo delavcev, starejših od 50 let.
Institucija tudi kaže, da je to povečanje, opaženo do leta 2021, trend. Razlogi za to so različni, glavni dejavnik pa naj bi bila potreba po dopolnitvi dohodka.
Delavci, starejši od 50 let, imajo več žensk
Večino skupine delavcev, starih 50 let, še vedno predstavljajo moški, bolj pa se je povečala udeležba žensk kot moških. To velja tako v trgovini in storitvah kot v industriji.
Severne in srednje zahodne regije so bile tiste, ki so pokazale največji trend rasti, čeprav je bila rast posplošena na celotnem nacionalnem ozemlju.
