Po svetu obstaja veliko podjetij in veliko je tudi takih, ki želijo doseči uspeh. Vendar pa vsi ne razumejo, da je za dosego tega cilja potrebno vlagati v preoblikovanje zaposlenih v vodje, ki so sposobni generirati druge vodje, saj je le tako mogoče iti naprej.
Preberite tudi: Brazilska podjetja pomagajo zmanjšati toplogredne pline
Poglej več
Vodja zavrne kandidatko za zaposlitev, ker meni, da je "preveč...
Raziskave razkrivajo, da je generacija Z najbolj pod stresom in depresivna v...
Ideja, ki prežema ta argument, je sestava močne in sposobne ekipe, ki bo vodila podjetje k uspehu. Še posebej ko govorimo o scale-upu, projektu, ki je podpiral začetni razvoj podjetja ne bo dovolj za napredovanje, če ne bo transformacije vrednot, namenov in metodologije.
Zato je nujno, da vsako podjetje, ki je odločeno doseči uspeh, dodaja znanje svojim vodjem, kajti v nasprotnem primeru bo posel postal nekaj nevzdržnega.
Kar zadeva to aplikacijo v resničnem svetu, vidimo nekoliko drugačen scenarij. Glede na raziskavo, ki jo je izvedlo podjetje Gap International, 85 % vodilnih delavcev pravi, da je bistvenega pomena dati večjo pomembnost posamezniki, ki izražajo večjo nadarjenost v podjetju, medtem ko jih 83 % podpira usposabljanje zaposlenih in trdi, da je nekaj najpomembnejši.
Toda manj kot polovica vodstvenih delavcev je izjavila, da bi svoje vodje dejansko usposobila v naslednjih 12 mesecih. To samo dokazuje, da je treba koncept vodenja spremeniti.
Kaj je pravo vodenje?
Podjetja v ZDA vložijo približno 170 milijard ameriških dolarjev v usposabljanje vodij, a da ne bo pomote. Zmogljivost pravzaprav ni povezana z usposabljanjem, čeprav omogoča neverjetne praktične prilagoditve, vendar ni dovolj.
To je zato, ker se navsezadnje od naložbe v vodenje pričakuje uvajanje ljudi, ki so tega sposobni razmišljati drugače in delovati kot tak, videti nova obzorja za poslovanje in doseči razliko konkurenčen.
Ljubiteljica filmov in serij ter vsega kar je povezano s kinom. Aktiven radovednež na omrežjih, vedno povezan z informacijami o spletu.