Cilji in cilji: razlike, primeri in metode načrtovanja

Cilji so mejniki z določenim trajanjem, ki pomagajo pri razvoju projekta. Cilji so bolj splošni kot cilji, predstavljajo, kaj želite doseči, ali namen projekta.

Da bi bil cilj dosežen, se na splošno ustvarijo povezani cilji, ki vodijo do tega cilja. Tako so cilji del načrtovanja cilja.

instagram story viewer

Cilji	Cilji
Pomen	Več določenih točk ali mejnikov, ki se nanašajo na pot, po kateri naj bi se projekt razvijal. Cilje je treba razvijati in revidirati skozi projekt.	Namen projekta. Povezano je z idejo o tem, kam želite iti. Cilj mora biti definiran v začetni fazi projekta.
Značilnosti	So enostavnejši in lažje dosegljivi cilji, določeni iz določenega časa. To so naloge, ki vodijo pot in služijo kot diagnoza, ki je sposobna opaziti napake in izboljšati produktivnost.	Namen, vodilni okvir za vse akcije v okviru projekta.
Trajanje	Kratkoročno. Postavljanje novih ciljev, ko so doseženi.	Dolgoročno. Projekt je razvit na podlagi cilja, ki ga je treba doseči.
funkcija	Izogibajte se izgubi osredotočenosti na cilj. Diagnosticirajte napake in uspehe. Motivirajte osebo ali ekipo.	Določite namen ali zakaj projekta. Usmerite projekt.

Tako je razlika med ciljem in ciljem amplituda vsakega od njih. Cilji so sredstva za dosego cilja. Ta namen je cilj.

Kaj je cilj?

Cilj pomeni dosegljiv mejnik znotraj projekta. Cilji so naloge, ki se spreminjajo glede na uspešnost njihovega doseganja, so strategije razvoja podjetja.

Za dosego istega cilja je mogoče opredeliti več ciljev, ki ustvarijo dobro opredeljeno pot do uspeha podjetja.

primeri ciljev

Vzemimo za primer osebo, ki želi preteči maraton. Za to bo morala pripraviti načrt. Cilj je nastopiti na dirki in preteči njenih 42 km. Cilje pa boste razumeli kot načrtovanje mejnikov, ki lahko vašo željo uresničijo.

Cilje si lahko predstavljamo kot:

Začnite s fitnesom in treningom.
Začnite z zdravo prehrano, ki ustreza predlogu.
Poiščite primerne tekaške copate.
Prijavite se na manjše dirke, da pridobite izkušnje.
Prijavite se in pretecite maraton.

Na ta način si lahko cilje predstavljamo kot pot do cilja. Navsezadnje oseba v primeru potrebuje načrtovanje, strategijo, ni dovolj, da se samo prijaviš in misliš, da boš dosegel cilj.

Enako se zgodi, če podjetje nadomesti osebo. Načrtovati je treba cilje, ki omogočajo doseganje cilja. Načrtovanje podjetja vključuje opredelitev cilja in določitev ciljev (nalog), ki vodijo k uspehu podjetja.

Kaj je objektivno?

Cilj pomeni specifično in splošno opredelitev tega, kar želite s projektom ali podjetjem. Ima idejo o namenu delovanja, pa naj bo individualno, kolektivno ali poslovno. Cilj bi moral biti namen vseh odločitev v okviru projekta.

Osredotočenost na cilj je pomembna za opredelitev ciljev in za razvoj vsakega projekta. Zato je zelo pomembno, da so cilji zelo dobro opredeljeni, da se izognemo dvoumnostim, ki bi lahko motile ali povzročile zmedo pri vpleteni osebi ali ljudeh.

Cilj deluje kot ciljna črta projekta in usmerja vse odločitve. Cilj je razlog za razvite strategije.

Strateško načrtovanje

Za tiste, ki jih zanima strateško načrtovanje in vodenje podjetij, so nekatera orodja uporabna za določanje ciljev. Sčasoma so strokovnjaki za upravljanje opredelili nekaj strategij, ki bodo pomagale pri razvoju projekta.

Te metode so lahko zelo pomembne za vsakogar, ki želi začeti osebni ali poslovni projekt.

Nekaj primerov:

1. pameten

V skladu s pametno metodo cilji in cilji temeljijo na petih osrednjih točkah:

Specifično(posebno) – Cilj ali cilj mora biti preprost, jasen in objektiven ter se izogibati dvoumnostim ali dvomom.
merljivo(merljivo) – Uspeh cilja ali cilja mora biti nekaj preprostega za merjenje.
Dosegljivo/dosegljivo(dosegljiv/dosegljiv) – cilji morajo biti dosegljivi, neverjetni cilji povzročajo frustracije in demotivirajo.
realističen(realistično) – cilji morajo biti dobro premišljeni, resnični, možen uspeh organizacije in strategije.
na podlagi časa (časovno) - Za uspeh projekta je treba imeti določen čas, ne more biti »večno iskanje«.

2. 5W2H

Drugo orodje za načrtovanje je tako imenovani 5w2h, vrsta vprašanj, na katera je treba odgovoriti za razvoj projekta.

5W - Kaj? (Kaj?) Določite cilj; Zakaj? (Zakaj?) Motivacije; Onde? (Kje?) Lokacija projekta; Kdaj? (Kdaj?) Trajanje; WHO? (Kdo?) Odgovorni/osebje.
2H - kako(Kako?) Na kakšen način?; Koliko? (Koliko?) Opredelitev stroškov.

3. PDCA

PDCA je orodje, ki predstavlja akcijski cikel znotraj projekta.

načrt (Načrtovanje) - Priprava akcijskega načrta, postavljanje ciljev in ciljev.
od (Naredi) - Uresničite načrtovano.
preverite (Preveri/Preveri) - Preverite rezultate dejanj.
dejanje (Deluj) – ponovite uspehe, popravite napake in začnite nov cikel.