Nova Educa je izobraževalno svetovanje, ki bo prineslo nasvete, da bodo mladi lahko že od malih nog naučite se inovirati in se lotiti ter odkriti nešteto možnosti za gradnjo prihodnosti obetavno.
Biti podjetnik v času gospodarskega okrevanja ali finančne krize je zelo zapleteno. Ustvarjanje podjetja iz nič ali odkrivanje novega podjetja zahteva čas in trud za razumevanje trga. Če združimo ta dva scenarija, se tveganje neuspeha močno poveča in mnogi podjetniki ne morejo čakati. V tej situaciji, doseganje uspeha na varnejši način je lahko vlaganje v franšizo.
Franšiza, franšiza ali franšiza je strategija, ki se uporablja v administraciji in ima za namen sistem prodaje licenc, v katerem franšizor (lastnik blagovne znamke) dodeli, franšizojemalec (tisti, ki je pooblaščen za izkoriščanje blagovne znamke), pravica do uporabe svoje blagovne znamke, patent, infrastruktura, znanje in izkušnje ter pravica do izključne ali polizključne distribucije izdelkov ali storitev. Prejemalec franšize pa vlaga in dela v franšizi ter del prihodka plača dajalcem franšize v obliki licenčnin. Sčasoma dajalec franšize podeli franšizojemalcu tudi pravico do uporabe tehnologije za izvajanje in administracijo poslovanja oz. sisteme, ki jih je razvil ali ima dajalec franšize z neposrednim ali posrednim plačilom, ne da bi jih označili kot povezavo zaposlitev. (Vir: Wikipedia)
Ampak vzemi Odločitev za stavo na franšizo zahteva odločitev in strategijo, zato bomo v nadaljevanju razpravljali o nekaterih pomembnih točkah.
Preberite tudi: 3 pomembne informacije za odpiranje vašega podjetja
1. Potrošnikovo priznane blagovne znamke
Prva pomembna točka, ko gledamo na franšizo, je pogledati blagovno znamko, koliko že ima zgodovino kakovosti in uspeha. ena premišljena izbira prinaša temeljno začetno konkurenčnost za razvoj novega posla. Na preprost in enostaven način bo vaša ciljna publika hitro ugotovila, katera storitev ali izdelek se ponuja.
2. Zgodovina in izkušnje
Stave na franšizo, v nasprotju z ustvarite svoje podjetje, je prednost imeti podjetje, ki je že preizkušeno in deluje. Ta izkušnja preskoči številne faze učenja. Poleg tega je franšizojemalec običajno prejme veliko podpore in znanja za izbiro, usposabljanje in razvoj zaposlenih, svetovanje o tem, kako oblikovati in izvajati strategije, usmerjene v rezultate.
Ne nehaj zdaj... Po oglasu je več ;)
3. Imeti poslovni načrt
Oblikovanje poslovnega načrta zahteva znanje in tržne izkušnje, da ne omenjamo, da je pogosto treba ovrednotiti prakse, prilagoditi načrtovanje in razumeti krivuljo učenja. Prejemanje vizije načrtovanja, izvajanja in spremljanja vašega podjetja bo sodelovalo pri izgradnji in razvoju podjetja, vendar ne pozabite potrditi vseh hipotez s trgom, na katerem boste delovali.
Preberite tudi: Podjetniške lekcije iz filma "Hunger for Power"
4. nadzorovane finance
Franšizing zahteva začetno naložbo, vendar omogoča hitro ugotavljanje, kateri stroški so prioritetni in pomembni za razvoj podjetja. Druga pomembna točka je, da v franšizi je standardizacija storitve ali izdelka. Zaradi tega je praktično določiti cene, porabo in dobiček.
5. Strukturirano trženje
Ko se novo podjetje začne, je že kar nekaj izzivov, zato je velika prednost, da ni treba razmišljati o vizualnih standardih, strategijah promocije ali pozicioniranju na družbenih omrežjih. Običajno franšiza prinaša že pripravljene promocijske materiale, kot tudi pozicioniranje blagovne znamke pred potrošniki oziroma strankami. To je tako, kot da bi imeli ljudje skrb za prodajo, preden je vse pripravljeno za začetek.
Avtor Nova Educate
Nova Educa je izobraževalno svetovanje, ki se osredotoča na razvoj projektov v šolah, ki vključujejo Apple Technology, z implementacijo iPadov in usposabljanjem učiteljev. Poleg tega vodi tudi podcast Debate Nova Educa z intervjuji o izobraževalnem trgu in BNCC o podjetniških in inovativnih vsebinah. S to rubriko bo sodelovalo več svetovalcev, ki jih bo vodil direktor inovacij Carlos Coelho, navdušenec nad izobraževanjem z večnacionalnimi izkušnjami na univerzi Singularity (Kalifornija) kot učitelj in vodja šola; in imeli bomo Priscilo Coelho, operativno direktorico, specialistko za izobraževalno tehnologijo, ustvarjalnost in inovativnost.
