Nova Educa je izobraževalno svetovanje, ki bo prineslo nasvete, da bodo mladi lahko že od malih nog naučite se inovirati in postati podjetnik ter odkriti nešteto možnosti za gradnjo prihodnosti obetavno.
O film"lakota po zaOder" prinaša podrobnosti o vsem, kar se je zgodilo, da je McDonald's postala prva večja veriga hitra hrana v svetovnem merilu. Zgodba prinaša zasnovo prve restavracije bratov McDonald in prikazuje, kako se je vse spremenilo, ko sta srečala prodajalca strojev za izdelavo mlečni napitek, Ray Kroc. Rumeni "M", ki ga vidimo v različnih delih Brazilije in sveta, se je rodil iz te družbe.
Obstaja razprava o neetičnosti in nepoštenosti, ko pa pogledamo odlične zgodbe in podjetnike, je to vprašanje, ki je skoraj vedno prisotno. V zvezi s tem bi lahko omenili nekatere situacije iz življenja Steva Jobsa ali nastanek Facebooka. Vendar se ne bomo spuščali v te podrobnosti in prepustili vam, da ocenite, kaj je prav ali narobe. V več, bomo komentirali 6 pomembnih točk o podjetništvu na podlagi pripovedi filma.
Preberite tudi: 5 filmskih nasvetov O sgospod inpripravnik
1. Končni izdelek ni vedno razlika
Restavracija bratov McDonald je bila zaposlena in očitno je bil razlog v kakovosti hrane, a Ray Kroc je kmalu ugotovil, da ni samo to. O razlika je bila hitrost dostave naročila, nekaj edinstvenega v tistem času, ki je vključeval logistiko in proizvodni inženiring. Ljudje so obiskovali McDonald's zaradi hitrosti in ne ravno kakovosti hamburgerja.
Ne nehaj zdaj... Po reklami je še več ;)
2. Nenehno izboljševanje je bistveno za uspeh.
Da bi prišli do najboljšega modela za organizacijo kuhinje in izdelavo sendvičev, sta brata McDonald izvedla vrsto testov in ocen. Skratka, tudi po zaključku in izvedbi tekočega traku so to spoznali obstaja prostor za izboljšanje in refjazzežabam proces.
3. Ne razmišljajte samo o denarju, imejte druge ambicije
Film nikoli ne pokaže, da je Ray iskal bogastvo, dvorce, jahte in nakit. To je videl Poslanstvo McDonald'sa je bilo nekaj osebnega., dokaz njegove sposobnosti in uspeha kot poslovneža.
Spomnite se, da je bil Ray star 52 let, ko je spoznal brata McDonald. je bil vojak prva vojna in prodajalec strojev za mlečni napitek. Ni imel zavidanja vrednega življenjepisa in več podjetij mu ni oporekalo. To bi moralo biti proti koncu njegove kariere in čakanju na trenutek upokojitve, a to ni miselnost, ki jo najdemo v filmu.
4. Partnerji, povezani s poslom
Ko je Ray začel iskati vlagatelje za lastništvo novih trgovin McDonald's, se je lotil prijatelji in znanci, ki so imeli finančni potencial in so iskali dobičkonosnost, in ravno ta profil je bil problem.
Ker so imeli denar in so bili že bogati, vlagateljem ni bilo mar za Rayeva predlagana pravila. in še manj z odličnostjo storitve, da ne omenjam sprememb v izdelku, ki so nastale zaradi tega lastno.
Potem ko je spoznal svojo napako, je Ray preusmeril pozornost in začel iskati ljudi iz srednjega razreda, pridne, podjetne. Sprememba je začela veljati in nova investitorji sledili v skladu z miselnostjo in pojem kakovost de Ray, poleg tega, da blagovni znamki prinaša več novic in inovacij.
Preberite tudi: 5 lekcij iz filma denarna krogla: O človek, ki je spremenil igro
5. Vi ste najboljši prodajalec svoje ideje
Rayev prvotni cilj je bil pridobiti nove franšize, odpreti nove kavarne in razširiti verigo. V svoji karieri je spoznal različne profile ljudi in na ta način njihove težave in sanje. On vsakodnevnih dobaviteljev in novih izzivov, ki so se pojavljali, poleg potreb novih vlagateljev in težav pri ustanavljanju novih trgovin.
Medtem sta bila brata McDonald vedno v pisarni in skrbela za birokracijo, ne da bi šla na ulico in živela v mehurčku, izolirana, brez informacij za odločanje o podjetju.
6. Dobre ideje so pomembne, a implementacija je več
Brata McDonald sta razumela, da imata revolucionaren proizvodni sistem, in vedela sta, da bi lahko bil razširili kot podjetje, so sami poskušali odpreti podružnico v drugem mestu, vendar jim ni uspelo in obupal. Kar jim je manjkalo pri izvedbi in izvedbi, je bilo prepuščeno Rayu, ki je bil s svojimi odločitvami in načrtovanjem uspešen.
Razlika je zelo preprosta, brata sta imela idejo, toda tisti je bil Ray uspelo pridobiti obseg in blagovno znamko preoblikovati v nekaj pomembnega kot podjetje.
Avtor New Educa
Nova Educa je izobraževalno svetovanje, ki se osredotoča na razvoj projektov v šolah, ki vključujejo Apple Technology, z implementacijo iPadov in usposabljanjem učiteljev. Poleg tega izvaja tudi podcast Nova Educa Debate z intervjuji o izobraževalnem trgu in BNCC o podjetniških in inovativnih vsebinah. S to rubriko bo sodelovalo več svetovalcev, ki jih bo vodil direktor inovacij Carlos Coelho, Navdušen za izobraževanje z izkušnjami v multinacionalki, na Univerzi Singularity (Kalifornija), kot učitelj in vodja šola; in imeli bomo Priscilo Coelho, operativno direktorico, specialistko za izobraževalno tehnologijo, ustvarjalnost in inovativnost.
